大众网见习记者 司展雯 通讯员 王成新 济宁报道

　　7月24日，济宁银行召开2023年上半年工作总结会议。会议以党的二十大精神为指引，传达贯彻市委、市政府近期会议精神和监管部门工作要求，总结2023年上半年工作，部署“深化转型”发展任务。

　　济宁银行党委书记、董事长杜强出席会议并讲话，济宁银行党委副书记、行长陈振勇主持会议，总行领导班子成员出席会议。

会议现场

　　会议指出，今年以来，在市委、市政府的坚强领导下，全行上下坚定发展信心，抢抓发展机遇，增强发展主动，各项工作取得新成绩，主要体现在“六个越来越好”。

　　发展的质量效益越来越好

　　济宁银行上半年主要指标继续保持高幅增长，资产规模达到1807.53亿元、同比增长18.68%，存款余额达到1404.67亿元、同比增长20.82%，贷款余额达到1082.9亿元、同比增长24.25%，资产、存款、贷款相继突破千亿元，资产质量持续提升，不良资产率保持全省最优水平。

　　服务地方发展的成效越来越好

　　济宁银行坚定不移服务国家和地方发展战略，上半年新增对公贷款净额81.56亿元、增长18.09%，增量、增幅均居全市银行机构前列，争取央行小微支持资金5775.89万元、减息资金1280.15万元，惠及市场主体6400余户。济宁银行服务地方发展、支持实体经济的成效得到市委、市政府充分肯定，被评为“济宁市2022年度金融服务地方发展先进单位”。

　　分支行业务发展越来越好

　　济宁银行坚持以市场为导向，以客户为中心，实施公私联动，深化政银企合作，开展“金融服务进万企”活动，对公、零售业务实现扩面提质，市场占有率持续提升，新增储蓄存款超百亿，占全市新增的15.2%，市场占有率三年提高2.25个百分点。

会议现场

　　总行部门支撑服务保障能力越来越好

　　济宁银行实施“强总行”战略，总行部门的大局意识、担当精神、服务水平和对分支行的业务指导能力全面提升。济宁银行数字化转型持续领跑，标准化建设领先率先，零售客户管理资产规模突破1000亿元，发放政府消费券3360万元，拉动消费4.24亿元，金融服务和保障能力显著增强。

　　科技支撑作用越来越好

　　济宁银行数据治理与融合项目成功上线，成为全省唯一一家在EAST系统中实现客户信息融合的城商行；该行集中放款系统建成运行，“儒E开”远程对公开户占比达到90%，对公账户开立实现“无纸化”；该行社交银行和综合档案管理系统上线运行，数字化转型效能加速释放，成为推进济宁银行高质量发展的新引擎。

　　公司治理体系越来越好

　　济宁银行党的建设和纪律作风建设持续加强，开展“干部作风建设三年行动”，召开干部作风建设大会，倡树清廉金融文化，党的领导与业务发展深度融合，干部人才队伍活力迸发。

会议现场

　　会议要求，济宁银行做好下半年及今后一个时期的工作要以“深化转型”为主线，巩固基本盘，塑造新优势。“巩固基本盘”重点是巩固在数字化转型、风险防控、做大零售、做优对公等方面的优势，保持好既有的发展特色；“塑造新优势”重点是进一步调整优化资产结构、收入结构，推进各项业务全面发力、均衡发展、整体提升，提高发展的韧性，释放新动能、激发新活力、塑造新优势、再上新台阶，真正实现新的三年战略规划中明确的资本节约化、收入多元化、价值驱动化、经营精细化、发展绿色化、条线系统化、管理标准化、全面数字化目标，奋力打造小而美的现代化精品银行。

　　着力提升客户服务能力

　　济宁银行围绕全市改革发展大局，聚焦制造强市、助企攀登等重点领域，持续加大对国有和民营企业、中小微企业的服务力度，有效扩大信贷投放，优化营商环境，做企业信赖、群众喜爱的银行。

　　着力优化资产负债结构

　　济宁银行加强资本精细化管理，动态调整资本管理和配置策略，积极拓展资本内源补充空间，最大程度减少资本消耗，努力实现轻资本运营。

　　着力抓好金融产品创新

　　济宁银行按照“有用、易用、好用，客户想用、愿用、持续用”的原则，聚焦重点领域、重点行业、重点客群，打造适合企业融资需求的“特色产品”，增强产品创新力和普惠性。

　　着力提升授信审批质量

　　济宁银行坚持稳健审慎经营，强化授信指引，细化差异化授信策略，建立流程数字化、队伍专业化、审批科学化授信审批模式，提升审批效率和授信质量。

　　着力强化金融科技赋能

　　济宁银行充分释放数字化在营销、风控、管理等领域的效能，实现决策数据化、服务开放化、系统智能化、场景生态化、体验人性化，确保数字化转型持续领跑。

　　着力增强风险防控能力

　　济宁银行持之以恒抓好内控机制建设，提高大数据风控能力，落实全面风险、信用风险、操作风险、市场风险和流动性风险管控措施，提升风险管理的系统化、数字化、智能化水平，以有效的风控能力稳增长提质量。

　　着力完善绩效考核体系

　　济宁银行围绕“深化转型”，按照“业绩充分激励，风险有效约束”的原则，进一步优化考核办法，调整考核细则，提高考核的针对性、精准性和实效性，以科学有效的激励措施“点燃”员工激情，推动各项业务高质量发展。

　　着力加强干部人才队伍建设

　　济宁银行坚持以一流队伍创造一流业绩，不断加强干部队伍的思想政治、纪律作风、党风廉政和业务能力建设，打造一支政治素质高、业务能力强、忠诚济宁银行的干部人才队伍。

　　会议要求，全行上下要在市委、市政府的坚强领导下，坚持金融工作的政治性、人民性，集聚优势资源，强化金融供给，以“深化转型”的澎湃力量，以“争一流、争第一、争唯一”的胆略气魄，为全市争先进位和高质量发展作出新的更大贡献。

　　总行部室助理及以上管理人员，分行行长，济宁辖内一级支行行长助理及以上管理人员，儒商村镇银行行长，部分获奖代表现场参加会议，分支行其他管理人员、客户经理、风险经理通过视频收听收看会议。