互联网电视厂商乐视可谓不费吹灰之力火了一把，撇清京东、又被疑隔空喊话天猫，连发声明怒对第三方电商平台的降价行为，在市场掀起一场不小的舆论风波。

　　中国电子商务研究中心分析师曹磊认为，今年““6·18””将成为国内电商转型的起点，也将成为中国零售业的分水岭。“新零售模式的提出引发电商在这一领域展开新一轮抢夺，电商战斗力加强，随着‘二选一’事件持续发酵，电商之间的竞争空前白热化。”

　　业内人士表示，“6·18”期间，在激烈的竞争环境中，电商和厂家矛盾被激化。厂商和电商明争暗抢利润空间，双方在利益上产生博弈，竞争在所难免。

　　重压之下

　　乐视怒对电商平台

　　乐视突掀一阵大风，让“6·18”战火转变了方向。6月18日当天，乐视超级电视对外发表了《关于第三方电商平台强行降价的声明》，声明称“两大第三方电商平台”在乐视自有优惠基础上，通过优惠券、满减等方式进行价格补贴，并且还强迫乐视为补贴的多数成本买单，远超乐视的承受能力。

　　乐视超级电视表示，为保障用户利益和保障企业的长久发展，我们正积极与两大电商平台沟通，对于部分疑似黄牛订单进行限制发货或取消订单。

　　乐视方面认为，“一个靠绑架企业杀价格战，功利的竞争销售额的电商节，是竭泽而渔，杀鸡取卵的短视行为，看似让用户受益的背后，实际上是在损害企业利益。”

　　事实上，乐视此次主动跳出来，在“6·18”关键节点揭露电商内幕，引发市场海啸，也赚足了眼球。

　　紧接着，乐视线下超级合伙人Lepar实体店面的经营者，也开始出来表达不满。

　　一位实体店负责人表示：“电商的政策的确让实体经销商苦不堪言，我们提货价格比他们卖的价格都高，我们也需要生存，我们更要背负高昂的房租!”

　　家电行业观察家刘步尘认为：“如果乐视认为京东、天猫扰乱了它的价格体系、击穿了它的成本价，乐视可以拒绝参与上述两大电商平台的‘6·18’大促。在此之前，乐视彩电刚刚大幅降价，如今在天猫、京东平台上再次降价，利润一再挤压，可见其受压力之大。”

　　产业经济观察家梁振鹏认为：“今年以来，乐视超级电视的战略定位已发生改变，其已不会再猛打价格战。乐视超级电视更多地希望在不亏损或少亏损的同时实现市场份额的增长，与其前几年以大量亏损来换取市场份额的战略已截然不同。”

　　明争暗抢利润空间

　　厂商与电商矛盾激化

　　乐视超级电视声明中所指的“两大电商平台”引起市场热烈讨论。大家普遍猜测其此次怒对的正是国内排名靠前的两大电商平台——天猫和京东。

　　不过，很快，乐视为京东撇清关系，直言两大电商平台中“没有京东”。

　　乐视再次声明称，乐视电视与京东合作良好，京东也没有这种行为，今后也会更加紧密的合作。乐视也将坚定的维护好超级电视的价格体系，确保线上线下同款同价。同时，乐视表明立场，“乐视不存在炮轰任何合作伙伴，只是在维护我们的利益和良好的市场价格秩序。”

　　乐视示好京东，市场讨论的重心直接转向了另一电商巨头天猫。对此，天猫在给予媒体的官方回应中称：对于低级竞争，天猫无暇顾及更无意参与;但天猫欢迎所有能带来品质与服务进步的竞争，并乐于以此砥砺自身，为合作伙伴带来更优质的服务、为消费者带来更实在的利益。

　　在刚刚过去的“6·18”，阿里、京东、苏宁、网易考拉海购、国美互联网等电商均参与角逐，6月19号凌晨刚过，天猫、京东、苏宁、国美plus、网易考拉海淘等平台也纷纷晒出“成绩单”，竞争也更为热烈。

　　京东公布“6·18”战报，当天累计下单金额达1199亿元，交易量已超过去年“6·18”全天，实现747%的增长;天猫“6·18”服饰总体成交额突破10亿元，天猫超市同比增长高达13倍;苏宁“6·18”全天全渠道增长209%;国美Plus “6·18”当日GMV同比飙增378%。

　　“‘6·18’期间，厂商与电商发生冲突也并未偶然。在激烈的竞争环境中，电商和厂家矛盾被激化。目前在线上渠道中，电商欲获取利润空间，其获得的利润甚至已大于厂商的利润，双方在利益上产生博弈，竞争在所难免。”行业观察家洪仕斌如是说。（贾丽）