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家庭装修时,业主通常会把大量的精力放在家装设计和主材购买上,却忽略了装修时间的合理安排。这种情况容易导致装修期间不足而焦头烂额,或者因为工程延期而增加总体的装修费用。
房屋装修过程可分为三个阶段:前期、中期和后期。
目前,房屋装修前期主要是装修设计,从选定装修公司到确定设计方案大概需要10-15天。在这段时间里,顾客要选好装修所用主要材料,尤其是瓷砖和橱柜。因为橱柜一般都是定制的,需要20—35天才能完成。专业橱柜设计师还要根据实际情况对厨房进行设计,如确定水电路的位置,以便开工后及时进行水电改造。瓷砖是开工后最先用到的材料,所以在装修前期,一定要先选好橱柜和瓷砖。
装修中期主要是施工期。开工后,水电工和木工先进场施工,水电路改造需要4天到一周的时间,木工做吊顶、背景墙、现场制作的柜子等需要15天左右。大约7天后,水电路改造完成,瓦工开始进场铺瓷砖,先铺厨房和卫生间,最后再铺公共部分,整个过程持续到30天左右。第15天左右,木工完成工作,油工开始进场,进行墙体刮腻子找平、木作和墙面的刷漆等工作,要持续到装修完工前两三天。在这段时间里,您可以到市场上找找自己喜欢的家具,为以后的装修确定风格。
以上施工完成后,剩下的就是装修的后期工程,这时离装修完工还剩两三天的时间,木工要回来安装窗帘杆、五金挂件等。在厂家订购的地板、门、洁具、橱柜等也开始陆续安装,还要进行厨房转型升级势不可挡 家居建材“软硬兼施”
2017-03-24 08:10 来源:中国建筑装饰网 我要分享
核心提示:当前的家居建材行业,转型升级已经是一股不可阻挡的趋势,不论是主动的还是被动的,跟不上潮流的只有一个结局,那就是被淘汰出局。那么,家居企业该如何转型升级呢?笔者将其归纳为:软硬兼施。
当前的家居建材行业,转型升级已经是一股不可阻挡的趋势,不论是主动的还是被动的,跟不上潮流的只有一个结局,那就是被淘汰出局。那么,家居企业该如何转型升级呢?笔者将其归纳为:软硬兼施。所谓“软”,就是从企业内部的管理层面进行革命,创新、转变管理模式,以激发新的企业发展动力;所谓“硬”,就是从外延上扩大规模,或者是跳出行业进行跨界,从规模或跨界上寻找新的空间。
摸着石头过河:企业在探索中前行
就目前来看,转型升级也没有现成的路径,也没有什么经验可依,几乎大家都是在探索中前行,摸着石头过河。所以,才有了各个企业不同的做法,不同的路径。至今可以说,还没有哪一家是成功的。
在国内诸多产业中,家居产业虽然不能像航天军工那样技术含量之高,也不能像高铁那样具有个性。但是,中国家居仍然不失为中国制造走出去的一张名片,几乎在全球五大洲都可以见到中国制造的家居用品,甚至形象都展示在美国纽约时代广场。今年就连四年一度的奥运会场馆,中国家居也在里约粉饰一角。
当前,随着国内经济的持续发展,需求结构已经发生巨大变化,以拥有为目的的普及需求,已经被改善为有目的的更新需求所替代,产业再不升级就难以再满足用户的需求。况且,经济全球一体化的步伐加快,产业升级已经是迫在眉睫。
改变传统思维:试错中探索新的路径
时代不同,企业的管理模式、盈利模式也不相同,必然会被打上时代的烙印。改革开放初期,拼的是资源的获取能力,在那时物资短缺,谁能够掌握商品资源,谁就有获取超额利润的能力。轻工制造和商业流通的体制改革,就发端于此时,也是当时真实写照。
市场化初期,拼的是对市场的反应能力,谁的反应快、节奏快、灵活善变,谁就占据市场的主动权;市场化成熟期,拼的是规模的扩张,谁的规模大、体量大,谁就能够享受规模竞争优势。规模制胜就是这一时期显著特征。可以说,国内著名家居企业都是在这一时期快速成长起来的,成为市场的中坚力量。
进入互联网时代,原有的一些打法显然已经不能适应渐变的环境。第一,规模企业的边际效应开始显现;第二家居行业受到跨界企业的冲击,比如说互联网企业对传统模式的挑战与颠覆;第三用户需求从标准化向个性化渐变,用户高端需求特征出现。
如果现在还抱着传统的思维和模式,显然已经不能够满足用户的个性化需求,变革已经是迫在眉睫。但是,这次显然与以往的变革有所不同。包括像制造业的工业4.0化和流通领域的互联网化,使得产业升级的特征极为明显。同时如今的转型升级,没有现成的路径和模式可以参考与借鉴。摸着石头过河,就成为这一轮互联网时代的变革的主要途径和特点。
看未来:家居企业变革跨界才开始
不论是内生性变革也好,跳出行业进行跨界走出去也好,这些仅仅是目前的变革的一个前奏,高潮还远远没有到来。一方面国内经济还处于增长期,虽然增长的速度有所放缓,但是经济发展的动力和结构更趋于合理和健康。特别是居民的消费需求也在同步升级,这还能为家居企业继续提供增长的空间,只不过增长的速度放缓而已。
另一方面家居企业沿用的传统模式还具有一定的合理性,惯性会继续推动家居企业的发展。有了这个基础,一般企业还会继续在原有模式上进行改良,会继续深耕现有的市场,挖掘市场的潜力。这一时期绝非短暂,会延续相当长的时间。
而各个企业不论是内生性的变革,还是外延式的扩张,都是在为未来做准备。况且全球家居市场格局的变化,也给中国企业提供了这样的条件。当然,中国企业走向海外,又有着国家一带一路战略政策的东风。借助国家政策走向海外,可以说是搭上了顺风车。这也就可以解释通,为何前些年家居企业走出海外的极少,还都是些沉痛的教训。所以说,此一时彼一时,本轮的中国家居企业转型升级,是大势所趋、势不可挡,意义当然也不同一般。卫生间的吊顶,这些工作比较简单快捷,每种只需1天左右时间,全部完工共需3天左右。
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