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鲁抗医药开展"事事算算干 人人做贡献"活动

2015-04-14 08:09 作者: 来源:大众网济宁频道
日前,鲁抗医药在全体员工中开展“事事算算干 人人做贡献”活动,通过实施千元增效、价值评估、 产品优化“三大工程”,推行决策系统、执行系统、评价系统“三个系统”再造,优化管理体系, 重塑鲁抗价值观,实现员工个人价值和企业整体效益的提升,形成上下齐心谋发展,全员行动增效益的新局面。 

       大众网济宁讯(通讯员 张桂梅)日前,鲁抗医药在全体员工中开展“事事算算干 人人做贡献”活动,通过实施千元增效、价值评估、 产品优化“三大工程”,推行决策系统、执行系统、评价系统“三个系统”再造,优化管理体系, 重塑鲁抗价值观,实现员工个人价值和企业整体效益的提升,形成上下齐心谋发展,全员行动增效益的新局面。 

       “千元增效”工程指的是在2015年,鲁抗每一位员工都要通过精细化操作、认真履行本职工作同比增加效益1000元。

       “价值评估”工程指的是公司各单位要对各项管理活动、管理行为和每个员工进行价值评价,核算每项管理活动的投入是否有相当的产出和回报,核算每一位员工是否能创造超出自己薪酬的价值。

       “产品优化”工程指的是各单位要对生产的产品进行梳理评估,对照分析,找出差距、不足和短板,制定水平提升的方案,使在产品务必要达到行业平均水平以上。

       “决策系统”再造的核心是“多方案决策”,即对一个问题提出多个解决方案,择优论证后实施。目的是提高决策效率、降低决策风险。

       “执行系统”再造的核心是贯彻落实每一项工作“能不能做得更好、能不能做得最好”的管理理念。执行系统再造以解决问题为目的,本着“始于谁止于谁”的工作理念负责到底,强力执行,落实到位,取得实效。

       “评价系统”再造就是要对员工的工作行为、成效和个人业绩进行科学评价,奖正罚负,赏勤罚懒。评价系统再造的关键是要依法治企,实行严格的追责、问责制度,建立新型的、系统的管控机制和风险防范机制。评价系统再造的终极目的是鲁抗“价值观”的再造,建设公平公正、健康的鲁抗。

 

初审编辑:王振   责任编辑:宋猛

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