大众网济宁6月30日讯 她是一名出色的财务管理人员，做事严谨细致，工作恪尽职守，经常加班加点，女性的耐心细致与石油人的苦干实干在她身上很好地融为一体。她就是中石油山东济宁销售分公司财务资产部主任孔秋灵。

　　孔秋灵，中共党员，2003年进入济宁分公司后一直从事财务管理工作，干过财务核算、费用管理、税务管理、预算分析等多个岗位，多次被评为济宁分公司优秀员工，获得过山东销售公司优秀员工、三八红旗手、巾帼建功先进个人等荣誉称号。

　　融入业务算好经营账

　　财务管理服务着经营、关系着效益，贯穿公司经营管理全过程，重要性不言而喻。

　　孔秋灵担任公司财务资产部主任后，带领财务管理团队坚持业财融合、同算同干、先算后干，认真研究区域市场、上级政策，统筹量价效关系，动态预测指标完成情况，为经营决策提供了科学依据，为公司综合效益最大化提供了有力支撑。

　　特别是去年以来，济宁地区成品油市场价格竞争空前激烈，为实现销量不降、效益最优，她主导建立了价格到位率、毛利、预算考核、桶罐销售等多个量效测算模型以及月度经营指标分析、对标分析、专题分析“三分析”机制，取得了较好效果。今年1-4月份，公司业绩考核月度得分保持全省前二、平均得分全省第一，她带领的财务管理团队做出了应有贡献。

　　严谨细致把好费用关

　　费用管理是财务管理的重要内容，孔秋灵带领财务团队修订制度、理顺流程，强化费用的归口管理、预算管控、事前审批、业务真实、科目合规、及时入账，为公司守好了“钱袋子”。

　　担任财务部门主任以来，本着保护公司、保护员工的原则，在公司每笔费用的财务审核环节，她都细细审核，严格按财务制度处理账务，遇到手续不全、票实不符的宁愿被抱怨也坚决退回，直到手续齐全、票实相符。

　　随着公司加油站数量的快速增长、新业务新模式的不断涌现，财务部门费用审核的工作量也在持续增加，但她始终如一地认真审核把关，保证了不出问题。有员工曾开玩笑说她“管公司的钱比管自家的钱还要细”，这正是对她工作恪尽职守的高度评价。

　　防管结合堵住风险点

　　管在先，才能防患于未然。孔秋灵带领财务管理团队狠抓重点业务、关键环节的资金风险防控，详细梳理批零卡非、投资工程等业务的资金风险点，建立“资金风险数据库”，制定风险防控措施，明确直管监管责任，织牢了“安全防护网”；定期组织油站开展防抢防盗预案演练，提高了油站员工资金安全防范意识；加强站级资金、发票稽查，剖析问题根源，抓实问题整改，对违规违纪问题严肃追责，保证了资金风险受控。此外，她悉心研究税收政策，加大外部沟通协调，在历年地方开展的税收大检查中实现零罚款。

　　工作十五年来，孔秋灵时刻不忘自己的党员身份与工作职责，积极主动下站帮扶，与油站员工探讨财务管理，带领财务管理团队加班加点、尽职尽责，保证了各个时段特别是年节假日销售业务的正常运行，为公司稳健发展做出了贡献，她高度负责的工作作风、忘我付出的奉献精神也深深感染着身边的每一个人。