3月28日上午，金乡县供销社召开全县供销社工作暨干部作风建设会议，总结上年度综合改革成果、表彰先进、安排部署干部作风建设和2017年度各项工作任务。会议由县社党委成员、监事会主任申中杰主持，县社党委班子成员、各基层供销社主任、县直所属企业负责人、为农服务中心负责人、部分农民合作社负责人及机关全体人员共计43人参加了会议。

　　会上，通报了2016年度全县供销社工作先进单位，并对获奖的基层社社、县属企业和农民合作社进行了表彰。羊山社、鸡黍社、县生资公司、京信合作社、孟铺玉米合作社等5个单位进行了表态发言。县社党委书记、理事会主任奚永平作了重要讲话，其他领导班子成员结合工作分工，对所分管的工作分别进行了安排部署。

　　奚永平同志在讲话中总结回顾了2016年供销合作社综合改革工作，着重强调了干部作风建设。他指出，一年来县社党委把作风建设紧紧抓在手上，严格落实主体责任，全面贯彻从严治党方针，扎实开展“两学一做”学习教育，教育引导全体党员干部牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉讲政治、顾大局、守纪律，严格遵守党规党纪，步步深入推进干部作风转变，为深化供销社综合改革、实现供销社跨越发展提供了坚实的政治和思想保障，成为供销合作社更好服务三农、密切党群干群关系的利器。

　　奚永平同志强调在今年深化供销社综合改革的各项工作中，要深入贯彻落实县委“解放思想大讨论”活动，不断提升干部思想境界，进一步增强纪律规矩意识，树立实干担当精神，为供销社综合改革提供坚强的思想作风保障。对2017年改革方向和措施提出了明确的要求，他强调：一是发展农民合作社，提高农民组织化程度。规范发展农民合作社及联合社，引导鼓励基层社领办创办农民合作社，带动农户开展合作经营；深入开展“农民合作社示范社”创建活动，创建省级示范社1个、市级示范社2个。二是总结运用综合改革成果，完善双线运营机制。探索联合社运营体制，发挥县镇两级农民合作社联合社的龙头引领作用；加快社有企业转型升级，重点抓好化雨供销社升级改造，建成运营司马供销社现代商业街，推进社有企业产权、资本联结和业务联合，激发自我发展的内生动力。三是加快建设为农服务中心，打造“3公里土地托管服务圈”。完善托管服务方式，加快推进服务规模化，健全农业全程社会化服务体系。切实抓好为农服务中心建设，完善服务功能，延伸服务链条，强化“产前、产中、产后”服务，充分释放规模化服务与规模化经营“两个潜力”。完善羊山供销社、马庙供销社、化雨供销社为农服务中心建设，重点实施测土配方智能配肥、农产品购销经营体系建设、粮食烘干项目；规划建设化雨吴海为农服务中心，搭建食用菌产业平台，建设技术领先、环保清洁的菌种培育中心，开设农业技术培训学校，建立示范生产基地，引导社员开展规模化种植。四是加快项目建设，培植为农服务新优势。精心培育京信云农网电商项目，依托京信云农电子商务有限公司，实施“互联网+合作社”模式，升级二期服务平台，构建县镇村三级服务、物流配送、销售网络体系，交易额实现2亿元；实施树修食用菌合作社鸡枞菌项目，与贵州华农集团合作，年培育菌种50万袋，种植鸡枞菌100余亩，带动社员增收200万元。五是规范开展信用互助业务，稳步推进新型农村合作金融。总结推广专业合作社内部信用互助业务试点经验，抓好新增试点单位规范运作。协同县金融办加强业务监督指导，严把源头、严控风险，落实主体责任，确保信用互助业务健康有序开展。2017年，全系统试点单位新增4家，累计达到10家，社员互助金规模达到3000余万元。六是强化作风建设，汇聚改革发展正能量。巩固和深化“两学一做”专题教育成果，抓好《准则》《条例》落实，以严肃认真的党内生活锤炼干部作风；撸起袖子加油干，弘扬担当实干作风，始终保持干事创业的精气神；认真履行为农服务职责，保持深化改革的韧劲。认真贯彻落实县委县政府《关于深化供销合作社综合改革的实施意见》文件精神，紧紧围绕县委、县政府的中心工作，结合供销社实际，切实强化组织领导，细化改革措施，夯实工作责任，下沉工作重心，班子成员身先士卒，真抓实干，跟踪督导，严格考核，确保在服务群众上取得更大成效，努力开创金乡县供销社事业改革发展崭新局面。