大众网·海报新闻记者 朱晨 济宁报道

　　今年以来，微山县深入推行“1+N”调研模式，由县考核办牵头统计局、商务局、卫健局等N个部门，采取“四不两直”方式，深入一线调研考核指标现状，助推各项指标向上向好发展。

　　“全面统筹”+“兼顾细节”，抓好调研谋划

　　县考核办设立“蓝黄红”指标动态挂图，将排名前、中、后位次分别标注为蓝、黄、红颜色，按照“抓两头带中间”的工作思路，每季度调研部分蓝色指标，每月调研部分黄色指标，每周调研1个红色指标，同时，县考核办对先进单位优先总结经验做法，中间位次单位优先研判指标发展趋势、中梗阻问题，落后指标全力分析问题原因、下步措施。今年以来，微山县组建联合调研组3个，已开展一线调研5次，找准了下一步发力方向。

　　“摸清问题”+“销号管理”，注重调研实效

　　县考核办运用“先到服务单位摸底问需，再到部门单位揭短问策”的模式，通过听基层声音、看一线画面进行“双向印证”，掌握“真材实料”，坚持直插到底；会同干部队伍建设指挥部共同调研、共同分析，实现“考人”“考事”深度融合，坚持深挖问题根源。

　　“建强机制”+“责任落实”，运用调研结果

　　县考核办坚持加强过程管控，形成“蓝黄红”管理台账、预警提示单、调度推进会议等“三个推进机制”，今年以来已向县领导、责任单位呈送“蓝黄红”管理台账2期，提示单13份，召开调度推进会议4次。同时，县考核办坚持强化结果运用，对调研结果定期通报，持续压实工作责任；探索将日常调研情况纳入全县绩效考核体系，做实季度监测、半年评估，完善绩效考核、班子干部考核、公务员考核、干部选拔任用和评先评优挂钩机制，真正“让好单位多出干部，让好干部得到实惠”。