邹城市注重在一线培养锻炼年轻干部，动态完善年轻干部后备库，对表现突出的优秀干部大胆提拔重用，促进年轻干部成长成才，激发了干部队伍生机活力。

　　充分培养锻炼，增强实际本领。坚持把基层一线作为培养年轻干部的“主阵地”，抽调年轻干部到重点工作指挥部、项目建设、服务群众窗口等工作一线培养锻炼，从市直部门单位和镇街科级干部、优秀中层干部中抽调人员担任驻村第一书记，从镇街和市直部门选派41名年轻干部到村担任支部书记。结合全市“三重工作”推进和“四区同建”需要，从市直部门、镇街遴选一批优秀年轻干部到相关中直、省直部门挂职，跟班学习经济项目审批、重大资金扶持、惠农项目落实、民生政策实施等领域工作，协助做好相关重点事项的协调推进。积极与经济发达县市区沟通协调，确定无锡昆山市、苏州张家港市、嘉兴南湖区、深圳南山区等为学习标杆，选派重点部门优秀年轻干部赴发达地区跟班学习，进一步解放思想、学习经验、提升能力。

　　强化战略储备，积蓄后备力量。结合全市领导班子及领导干部年度综合考核，将各单位优秀中层干部推荐工作和培养选拔干部结合起来，发现掌握一批表现优秀的干部，根据干部成熟度建立起年轻干部后备库。拓宽选人视野，看重发展潜力，面向镇街、村（社区）、市管企业优选一批年轻干部补充到后备干部信息库。结合全市13个指挥部重点项目推进情况，对在重点工作中表现特别出色的干部，打破论资排辈、隐性阶梯，纳入年轻干部后备库重点培养。开发建设干部成长综合管理信息系统，将年轻干部后备库作为系统重要模块，实现年轻干部后备库管理信息化。强化日常管理考核，经常开展走访调研，及时掌握年轻干部现实表现，根据表现情况及时帮助提醒。

　　优化成长路径，重用优秀干部。结合平时调整，用好年轻干部后备库，着力打破“论资排辈”的传统观念，成熟一批、使用一批，真正把那些有真才实学、有群众基础、有发展潜力的年轻干部选出来。注重在发展一线、维稳一线、基层一线培养选拔年轻干部，真正把经过重要考验、实践经验丰富、工作实绩突出的好干部选拔到领导岗位上来。加大对乡镇干部的提拔重用力度，对在急难险重工作和经济发展工作中取得成绩的同志，优先考虑提拔到重要岗位。在市直部门调整过程中，有针对性地对年轻干部进行了摸底调研，一批综合素质好、工作能力较强的年轻干部得到提拔使用，一批表现出色的年轻干部纳入后备干部库。