年过八旬，却依然坚守党的事业一线。30年如一日，不忘初心，带领全体职工摸爬滚打、开拓创新，将一个乡镇级供销商场打造成为总资产3亿多元的综合性商业集团，经营规模位居全国供销系统第二位。今天来认识一位82岁高龄的老党员——梁山水泊商场党总支书记、总经理赵庆珠。

　　虽然已82岁高龄，但是赵庆珠每天都早早上班，在商场里转转和员工们聊聊天。1984年，49岁的赵庆珠临危受命，接过了水泊商场的烂摊子，这一干就是30多年。

　　赵庆珠：“当时(水泊商场)职工不足百人、几十间平房，29.7万元固定资产，营业额一年不超过200万。”

　　赵庆珠明白，要想改变过去计划经济的弊端，必须让商场走市场化道路，1986年赵庆珠决定对水泊商场进行第一次扩建。

　　赵庆珠：“第一期扩建最难的问题是资金问题。”

　　赵庆珠采取农民入股的方式，股份实行保息分红，几天功夫便筹资47万元，解了燃眉之急。1986年12月，一座“回”字型的现代化商场矗立在人们面前。

　　赵庆珠：“营业面积2800平方米，加上新扩建的第一期改造达到1万平方米。”

　　从1986年至今，赵庆珠克服种种困难，先后11次扩建水泊商场，规模空前，被誉为梁山的“大观园”。

　　梁山市民：“水泊商场历史悠久，咱我们广大人民心目当中是很好的一个购物商场。”

　　90年代初，赵庆珠提出了“不满意就退货,责任分不清的以我为主”服务理念，这条水泊商场遵守了30多年承诺，在当地老幼皆知。据统计,水泊商场每年光接受退货的商品价值就达500多万元。

　　赵庆珠：“作为经商来讲是追求利润最大化，作为共产党的企业，共产党员来讲，应该是群众利益最大化。”

　　凭着诚信经营的金字招牌，水泊商场如今已发展成为营业面积8.8万平方米、2100余名职工、总资产3亿多元的综合性商业集团,成为全国供销系统百强企业和山东省零售企业50强,经营规模位居全省基层供销社之首，全国第二。企业壮大了，但是赵庆珠的腰包却没有鼓起来。1993年,国企改制风潮中,县里要把水泊商场包给赵庆珠,他没有同意。

　　赵庆珠：“我当时认为企业改成自己的，不如公家的信誉好，广大顾客还是信任公家，再说挣了钱归国家，改了制挣了钱归自己，还是挣了钱归国家光荣。”

　　现在，梁山水泊商场仍然是没有改制的公有制企业。赵庆珠也依然是上个世纪的“档案工资”，年薪总共才4万多元。他还给自己立了“三不”规矩，“谁的也不收，谁的也不担，找谁都不行”，先后将数百万元的好处费、回扣钱拒之门外。

　　赵庆珠：“作为共产党员应该全心全意为人民服务为主，绝不能栽在钱上，钱生带不来，死带不走。”

　　在平时的工作和生活中，赵庆珠是出了名的“抠门”，现在他还住在上世纪八十年代的简陋平房里，平时出差他总是挑最便宜的宾馆。

　　梁山水泊商场副总经理马立新：“从不住高档宾馆，都是住快捷酒店，在宾馆里吃点方便面吃点咸菜，从不上大酒店。”

　　赵庆珠说，未来几年，水泊商场计划在乡村直营店全覆盖的基础上，在农村再发展150到200个村级加盟店，在城区发展80到100个社区店，在新城区建设一个占地70亩的、营业面积五万平方米的大型购物中心，实现经营面积和经济效益5年再翻一番。

　　赵庆珠：“只要党的事业需要我，商场需要我，我将活到老，学到老，干到老，生命不息，奋斗不止，小车不倒只管推，为商场的事业、党的事业奋斗终身。”