中交一航局城建公司长春绿城·桂语听澜项目部在推进现场施工组织的同时，把廉洁建设与项目管理深度融合，持续探索“三点共建”在城建项目落地的有效路径。项目党支部坚持把制度建设作为治理源头的关键一环，对经营、物资、合同等重点业务重新梳理流程，完善廉洁风险防控体系，明确岗位权责和业务边界，让制度成为管理的硬约束。

　　纪检监督力量同步下沉，通过日常巡查、谈心问廉、过程提醒等方式，把监督触角延伸至施工现场、物资采购、合同办理等关键环节，项目部同时注重在氛围营造上久久为功，把廉洁教育与现场管理并行推进。通过“廉洁教育”“一封家书”等活动，引导党员干部和一线员工把干净工作、规矩办事内化为日常习惯，让廉洁成为一种共同遵循的职业底色。项目还依托班前会、周例会、党员大会等载体，常态化开展案例警示和制度宣贯，使“知敬畏、守底线”的意识贯穿工作全过程。

　　在推进“三点共建”的过程中，项目坚持把监督与管理同部署、同落实。各项制度严格纳入执行清单，重点环节实行集体讨论、同步监督，确保程序规范、运行透明。通过持续的制度固化、机制完善和经验总结，长春绿城项目逐步形成了廉洁建设与项目管理相互促进、同频共振的良好格局。实践表明，将廉洁与管理深度融合，是提升项目治理能力、塑造工程品牌的重要路径。（任鹏宇）

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