为深入贯彻落实上级党委部署要求发挥好基层在“三基”管理工作中的重要作用中交中南局广州供电局项目积极响应、迅速行动继承优良传统,转变工作风貌弥补能力短板,强化执行力度进一步推动“三基”管理各项工作再上新台阶。

　　创新三管机制,生产高效有序。在项目管理上,项目组引入“1+N”管理模式,实现了管理力量的集中化、工程建设的标准化、品牌打造的一体化以及资源配置的最优化。在组织管理上,该项目确立了“7+2+1”的整体构架,并致力推行“一体化党建”策略。其中,项目团队以“党建+”模式积极推动党建与安全环保质量一体化的专项活动,针对工程中的重点和难点问题,设立党员责任区,构建推进工作机制,从而保证迁改工程的顺利实施与如期完成。在质量管理上,项目组加强技术服务和质量控制意识,实行首件工程引领制和样板工程引导,设立了“南穗奋进QC小组”解决施工中的技术质量问题。

　　梳理重点环节,筑牢安全防线。该项目细致划分党员安全责任区,清晰界定每位党员的包保责任范畴和具体任务,成立以项目经理、党支部书记为组长的党建安全环保质量行动小组,定期对项目开展专项督查,全年累计开展监督检查32次,排查各类隐患300余项,极大提高了项目安全生产管控力度。

　　建立培训体系,提升综合素质。通过“静心自学、邀请专家讲学、实地考察学习”的方式,组织全体职工深入开展各项主题学习活动,力求在劳动竞赛中展现新气象、创造新成就、积累新经验。会议明确指出,劳动与技能竞赛的号角已经响起,我们必须大力倡导和弘扬尊重劳动、热爱劳动、勤奋劳动、诚信劳动的崇高劳动精神,激发劳动热情、创新活力和创造潜力,为打造平安工程、品质工程、阳光工程贡献新的力量。

　　开展幸福工程,点亮温情举措。项目部的“幸福管理”,并非仅仅体现在物质层面,更着重体现在对职工心理状态的关怀上。项目工会以“只要大家每个人觉得幸福,项目部才会变得幸福”为准则,以“关注职工心理并做好情绪关怀”为关键,项目领导定期与工区主任、安全员谈心谈话,及时了解员工诉求,帮助解决生活困难,将工会的温暖送达到施工一线。

　　通讯员:雷晓芸、林义田