今年以来，中石油济宁销售按照上级公司坚持6S统领基层库站、施工现场、机关日常管理的工作要求，多措并举推进6S与各项工作的融合，全力提高员工整体素质，推动公司管理升级。

　　完善运行机制，强化执行落实。制定《6S管理提升工作实施方案》，明确各部门专业线、片区党支部、库站工作职责、提升标准。完善《6S管理提升考核方案》，优化机制，释放制度红利。建立片区党支部月度检查问题单项考核、公司季度总分奖惩、年度平均分与站经理基础管理积分挂钩考核机制，助推6S管理能力提升。

　　统一规范标准，细化管理内容。为深入推进6S管理，提升安全6S、素养6S，济宁分公司根据各部室职责分工，全面细化各专业线6S，明确各专业线责任，组织编写《6S管理提升手册》。按照油库、油站、施工、机关四个层面，全面融合设备、行为、风险、应急、培训等管理内容，实现“一册在手，统管所有”。

　　建立例会制度，解决工作难题。定期召开6S管理提升推进会议，通报各片区党支部6S管理、质量安全环保管理运行情况、近期安全检查情况。各片区党支部书记汇报工作推进过程中存在的困难、问题，运维中心、工程专业线、管理监督部相关岗位人员分别就片区支部书记提出的问题进行答复，集中讨论解决。

　　强化培训检查，全面夯实基础。各片区党支部书记分别组织辖区内站经理、值班长对6S管理标准学习和培训，上半年累计培训15期，受训人员143名，使员工全面掌握6S管理标准。片区现场管理小团队对照细则标准对辖区内的加油站进行6S管理检查，就发现问题明确整改责任人、整改期限，逐一销项管理。