大众网济宁·海报新闻讯（通讯员 韩金峰）在深入学习两级公司工作报告、深刻领会会议精神的基础上，中石油济宁销售分公司瞄准主线，汇编分公司2019年工作运行大表，有序推动各项工作向高质量发展。

　　逐层递进宣贯，传递新时期工作要求

　　1月28日，召开省公司年度工作会议精神学习专题会议，凝聚中层管理思路；29日，召开分公司2019年工作会，明确“六个聚焦、七项强化”工作主线；31日，领导班子分六路赴库站慰问调研，将同步做好会议精神宣贯。2月2日，公司领导班子赴各片区党支部开展“形势目标任务责任”主题宣贯，收集并采纳库站反馈建议150余条。

　　明确主线思路，细化分解全年目标任务

　　2月11日，分公司开班首会，汇编形成《济宁分公司2019年工作运行大表》，围绕两级公司主线任务，细分6项重点工作、119项节点任务、300余项具体措施。归口每名岗位人员执行落实，量化执行标准、计划完成时间，为全年实现各项工作指明了发展方向。

　　实时跟进督办，抓实抓好任务执行落实

　　为强化重点工作执行落实，公司监督稽查中心建立过程与结果并重的工作督办机制。日常跟踪督办，定期总结通报，严肃纳入考核，强化行政问责，消除工作落实过程中的不作为、慢作为的现象，增强了岗位执行力，推动各项工作效率质量提升。