大众网见习记者 孔潇 通讯员 刘海芬 济宁报道

　　太白湖控股集团自3月份组建以来，以降成本、促效益为前提，成立资产运营专班，全面梳理企业家底，编制存量资产清单，制定全年任务目标和盘活方案，细化分解，逐月考核评价，以“化移租售+多元经营”的方式租售资产，总收入实现11806万元，真正让“闲置存量”变身“优质增量”，闯出了一条盘活存量资产的新路径。

拍卖会现场

　　化解遗留问题，重塑资产新价值

　　集团本着“解决问题，推动发展”的原则，在系统摸底核查的基础上，采取定期会办的方式，一事一议推动各类房产遗留问题化解，与各部门密切沟通协同，并联推进、缩短时限，完善6个重点项目土地手续，切实推动“变资源为资产、变资产为资本”，实现了资产可租可售可抵押，重塑了资产价值。某游客服务中心单体面积大，管理成本高，因手续不全，资产利用方式单一，租赁使用率低，年收益较少。专班抓住症结，依靠市区相关部门，重点解决土地手续办理中存在的突出问题，破解制约因素，现已办理不动产证，提升了资产的使用效益。

　　规范资产移交，产值效益大提升

　　集团因事因时制宜，采取多种灵活方式，将分散在区属各部门投资合作项目的资产进行移交，尽快形成可变现资产。针对在资产移交过程中遇到的难点问题，探索制定合理解决方案，促进资产管理的规范化和科学化。某信息科技城项目由于合作方后续开发资金不足，该项目迟迟不能按照时间节点交付。集团向管委会、国资办汇报请示后，对应移交部分房产，根据移交协议中竣工时间，超期收取滞纳金，有效的减少延期竣工的损失，有力地推进了项目建设，确保了国有资产保值增值。

　　破解收租难题，租金收缴创新高长期以来，写字楼、商业资产租金收缴一直是企业的重点难点工作之一。集团从收缴方法、责任机制入手，加大力度，制定专项工作方案，纳入年度考核指标当中，扎实推进租金收缴工作。对电话催促﹑现场通知、企业负责人座谈、发函及律师函等多种方式催缴无效的企业，通过法律诉讼途径，追缴拖欠租金。对某商铺弃标方启动诉讼程序，已陆续开庭审理；对欠缴821万元租金的某商贸公司，向市仲裁委提交仲裁申请；对10家欠缴租金的企业发送律师函并催收租金175万元。今年以来，共收取商业资产租金共3051万元，保障国家财产免受损失。

　　助力乡村振兴，公开竞拍巧建功

　　集团立足存量资产挖潜能，在聘请优秀的资产销售公司拓展市场的同时，考虑到周边镇街普遍存在的集体经济薄弱、发展活力不足的现状，集团积极探索发展壮大农村集体经济新途径，鼓励村与村之间打破行政区划和地域限制，投资门面房，增加村级经营收入，拓展农村集体经济发展空间。集团经与镇街多次调研、与村居多次协调沟通，最终以公开拍卖的方式向周边村居售卖转让部分沿街门面，成交总金额5609万元。此举不仅推进了存量资产的充分利用，增加了企业的现金流，还解决了部分村居富余劳动力就业问题，实现了村集体长期稳定收益，推动企业与村级集体的共赢。

　　创新多元发展，存量资源赋新能

　　为了让“闲资源”变成“活资产”，集团创新多元发展，摸索出了资源开发、资产经营、产业发展等多元化发展模式。走“资源开发”之路，某闲置地块现已与房地产开发公司合作开发商业住宅及幼儿园，总投资约3.8亿元，预计今年底开工建设；走“资产经营”之路，利用白屯村废弃校舍等闲置资源，以“老学校”为主线的校园记忆、文化创意、特色餐饮、艺术娱乐的特色街区，打造济宁市第一个文创园，创造太白湖新IP；走“产业发展”之路，加大资产推介力度，多举措提振商务楼名气、优化氛围环境，积极促进各企业落地，打造金融、科技产业集群，提高新区整体竞争力。

　　太湖控股集团将以推动新区产业延链、补链、强链、扩链为核心使命，持续探索盘活闲置资产新机制，形成以“存量+增量”两手抓、“盘活+运营”组合拳的运营模式，充分发挥国有资产价值和作用，提升经济效益，保障集团可持续健康发展。