今年以来，面对改革任务繁重、人力资源不足、缺乏复合型和专业化人才等问题，泗水县税务局全员动员，开动脑筋，眼睛向内挖潜，探索人力资源管理新模式，创新实施了“潮汐式”岗位管理制度，通过“潮汐式”管理，实现多岗位人员交互使用，集中力量办大事，着力解决了面对“急、难、险、重”工作时，人员力量不足的问题，确保了人力资源使用最大化、最优化。

　　创新管理思维，营造协作氛围

　　该局树立“一枝独秀不是春、百花齐放春满园”的管理理念，加强全局各部门之间的合作交流，盘活现有人力资源，充分发挥业务骨干优势，合理调配各岗位人员，达到多岗位锻炼使用。坚持服从大局，统筹兼顾的原则，注重灵活性与实效性，“潮”时高质量、高标准、高效率完成各项重点专项工作任务。“汐”时多岗交流锻炼，注重合理性与科学性搭配，加快复合型、专业化人才的培养速度。

　　严格落实制度，形成工作合力

　　根据各部门重点或专项工作的轻重缓急程度，泗水县税务局确定抽调人员的数量和时间。由申请部门提报“潮汐”工作队人员使用计划及要求，经县局审批后，人事部门统筹实施人员调配。抽调前集中开展岗前培训，科学分工，合理使用，提高工作效率。有效促进了干部的“一专多能”。如在征期内，办税服务厅实行“潮汐”岗位管理，保障平稳运行。减税降费、优化营商环境等专项重点工作，有计划的从各科室抽调人员，组建工作专班，完成工作任务。为确保各部门“潮汐”人员统筹精准调配，精心绘制了《泗水县税务局“潮汐”岗位管理调配一览表》。

　　加强督导考核，保障运行到位

　　泗水县税务局对“潮汐式”岗位管理实行“三方”考核监督，按5分制进行考核。对“潮汐”工作队员考核由抽调单位实施，按照服从工作安排、遵守工作纪律、完成任务情况进行打分；对被抽调人员所在部门考核由抽调部门实施，按照配合情况进行打分；对抽调部门考核由县局党委实施，按照任务完成效率、成效、人员使用情况进行打分。将考核的结果纳入县局绩效管理，作为评先树优的重要依据，以考核督导推进工作落实。