近年来，济宁市第二人民医院坚持走特色发展之路，突出创伤外科的优势地位，尤其是骨外科、手足外科、胸部微创治疗等专业在鲁西南有较大影响，是济宁市的知名学科，“看骨科到二院”已在广大群众中广为流传。

　　不仅如此，医院在保持骨科特色的同时，不断培植其他科室的发展，形成了骨科、显微外科、脊柱外科、胸心外科、神经外科、介入治疗、烧伤整形等一批特色专科群。

　　人才两个字说来简单，但它令医院管理层绞尽脑汁地钻研：如何才能打造出一支业务过硬、结构合理、医德医风良好、充满活力的人才队伍？对此，医院坚持人才为先的发展战略，持续加强人才队伍建设，铺开一系列涉及中青年医务人员的人才培养模式，有效推动了医院各项工作的健康持续发展，使这座拥有70年历史的医院，焕发出春天般的勃勃生机。

　　人才是第一资源。得人才者得天下，一个医院能在社会上树起威望，关键是有一支强有力的专家队伍，让病人愿意把生命托付于你。

　　为加快医学人才梯队建设，培养和造就更多的优秀中青年医学人才，促使各学科优秀人才脱颖而出，医院制定了《中青年医师人才培养计划实施方案》，从2015年起至2020年，通过六年左右时间，每三年为一周期，培养一支20至30名左右由中青年学科带头人、学术带头人组成的、能够跟踪国内外科技发展前沿、在省市卫生领域中起骨干作用的高层次拔尖人才队伍。其中5至10人成为院重点学科带头人。

　　人才培养，选拔范围为全院临床、医技、药学学科卫生技术人员，年龄在40周岁以下，具有中级以上专业技术职称，有扎实的专业基础知识及实践技能，具有发展潜能；要求中青年医师人才培养对象所在科室必须能切实保证按培养计划进行培养，并且能保证培养对象在科室内参与医疗质量管理、学生带教及医学院带教工作。医院结合培养对象实际，为培养对象制定个性化的培养方案，明确理论学习培养目标和临床实践技能培养目标。理论学习应有读书计划、短期外出学习计划和参加国内相关专业学术交流会议计划；临床实践技能学习应明确在培养周期内业务技术操作、手术、诊疗技术培养计划和达到的目标。医务科对入选对象跟踪评估、组织半年考核及年度考核。培养周期结束后进行总体考核，考核评估的重点是培养对象实际业务水平、组织管理能力以及医、教、研实绩是否按年度计划完成等。对因个人原因中断培养计划或考核不合格者，医院将取消培养对象重点培养资格并给予相应处罚。

　　问渠那得清如许，为有源头活水来。如今，医院中青年培养已经初显成效，形成了育才、聚才、用才的良好环境，确保了各类优秀人才引得进、留得住、用得好，提高了医疗卫生人员的专业素质和技术水平，加快提升了医院学科建设水平和医疗质量。

　　一系列举措的实施，激发了人才资源活力，孵化和催生了一批新的优势专科，一些过去在该院无法开展的诊疗技术和手术项目，如今已能够顺利完成，填补了医院乃至全市的学科空白，推进了全院学科体系渐趋完善。

　　医务科科长周晓鹏，经过重庆、北京两次学习的他开展了鲁西南第一例椎间孔镜手术。该手术只有0.5厘米的伤口，术后第二天就可下床，一般三天可出院。谈及他印象深刻的患者，他说是他手术中最小的患者，一个13岁的男孩。男孩因外伤导致腰椎间盘突出，疼痛难忍、无法走路，不能上学，耽误了正常的学业，给生活带来极大困扰。父母带他来到市二院就诊后，周晓鹏为其进行了椎间孔镜手术，术后恢复良好。

　　今年38岁的吴友涛，如今已是呼吸内科副主任。2017年10月，中国肺癌防治联盟小结节诊治分中心在济宁市第二人民医院正式揭牌启用，成为济宁市第一个挂牌的肺结节诊治中心。肺结节诊治分中心成立后，如果市二院遇到无法诊断的此类疾病，可直接通过电脑传输到上海，得到专家团队的权威诊断，病人无需奔波到外地大医院治疗，就可在家门口即可享受到优质、便捷的专家服务，进一步了提高肺癌早期防治及肺结节早期诊断的能力。

　　眼科作为市二院学科中的“点睛之笔”，在济宁较早开展了冷超乳手术、23G玻璃体视网膜手术等先进技术。王女士双眼近视高达1800多度，且有白内障，有较高的视觉恢复需求，因手术风险较高，在多家医院吃了“闭门羹”，后来到市二院眼科，吕建平主任为其制定了缜密的治疗方案，进行了冷超乳手术，术后恢复良好。“医术精湛，光明使者。”吕主任办公室的那面锦旗就是对他最贴切的评价。

　　内分泌、消化内科、肾内病区副主任侯庆宝，于2015年5月在齐鲁医院消化内镜室进修学习胃、肠镜检查及内镜下的各种治疗技术，开展了胃肠镜检查。相较于以往的开刀治疗，在内镜下为患者治疗，微创效果好，可大大减轻病痛。不久前，医院接收一个大出血病人，每次吐血量在1000毫升左右，情况危急，如果不及时救助，会有生命危险。在和患者家属沟通后，侯主任为病人做了急诊胃镜，通过专业的医疗技术和手段，将患者消化道出血点止住，挽救了患者的生命，为后续的手术治疗争取了宝贵的时间。此外，肾内病区还于2017年开展了肾脏病理穿刺，以明确诊断，提供治疗方案。

　　一花独放不是春，百花齐放春满园。这仅仅是医院众多优秀中青年的一个缩影。这些70、80后，每个人都学有专长、术有专攻，成为科室的骨干，甚至成为医院的管理层人才。问及原因，他们一致认为，得益于医院对中青年人才培养的大力支持，为他们提供了经济、设备等诸多方面的支持，提高了他们的技术，为他们搭建了施展才华的平台。

　　人才队伍建设的不断加强，优化了医院人才结构，夯实了医院发展后劲，推动和促进了医院医疗技术进步的有效发挥。“加强中青年人才培养对于医院的发展产生了积极的推动效应，使医院形成了‘院有重点，科有特色，人有专长’的发展局面。”医院党委书记、理事长武文华深有感触地说，“在新一轮医改大潮中，医院积极推进医联体建设、临床路径管理、完善单病种收费，把快速康复、精细化管理、精准医疗作为2018年工作重点来抓，实现医院又好又快发展。”