党建项目化管理破解管理难题

    今年以来，煤化工分公司公用工程管理处围绕工作重点、突破工作难点实施党建项目化管理，以课题化设计、项目化推进、工程化管理、规范化设计、制度化保障的方式，着力在抓基层、强基础、提素质、建机制上下工夫，努力培育特色党建工作品牌，全面提升该处党建工作科学化水平。

    该处以“项目化管理”为抓手，找准党建项目化管理和生产经营的结合点和切入点，把是否有利于安全生产、是否有利于经济效益的提高、是否有利于提升党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，作为立项的重要依据，按照“五定”原则，进行“目标+过程”管理、责任推进、过程督导、绩效考核，使党建项目建设符合实情、切合实际，破解党建工作和中心任务难题，推动党建工作在创新中不断创优。

    今年，随着煤化工项目装置区的稳定运行及烯烃二套项目的试车投用，配煤中心输煤生产任务越来越重，配煤中心党支部就如何优化煤质配比满足装置区工艺需求这一难题，定期组织煤质管理突击队党员对车间的工艺操作平稳率进行评估分析，随时检查各项煤质指标，有效保障向装置区输送煤种均符合煤质要求，助推装置区生产平稳高效运行。治安保卫队党支部针对化工园区交通车辆存在超载、超速、超重的“三超”现象，加强化工园区内的道路交通管理，对三个检查站划分了党员责任区，实行分片包干，采取日常检查和统一行动相结合的方法，检查站实行24小时查验，实现化工园区交通零事故目标。基地服务中心党支部在健康食堂创建活动中实行了党建项目化管理，抓住环境改善、营养配餐、安全卫生和优质服务等关键环节，倡导“健康革新”，使员工在就餐方面懂得了合理搭配、营养膳食的理念，改善了员工就餐环境，服务质量不断提高，让员工吃出营养，吃出健康，保障安全，为建设提供强有力的后勤保障服务，提高了员工就餐的满意度。

    通过实施党建项目化管理，该处深入挖掘生产经营工作中的问题和薄弱环节，选准突破口，强力攻坚，确保生产经营工作与党建项目建设同步实施、优势互补、共同提高。（胡海鹰）