大众网·海报新闻济宁4月12日讯 面对成品油微利困局和市场需求低迷等严峻形势，4月10日，中石油山东销售济宁分公司紧密结合“提质增效专项行动”部署和加快推进“三个一批”和“九费压减”要求，及时启动形势任务教育宣讲活动，引导库站员工攻坚克难、苦干实干，为坚决夺取全年各项任务目标胜利，营造舆论氛围、凝聚强大合力。

　　主题宣讲，知形势明责任强化担当。公司党委委员、管理层分别深入片区党支部联系点，围绕坚定集团公司、山东公司、济宁分公司全年重点工作目标，全力落实提质增效工作要求，聚焦当下面临的“三个一批”“九费压减”两项重点任务，发挥好党组织在提质增效专项行动中的作用等开展主题宣讲。宣讲过程中，注重把发展的机遇和挑战讲清楚，把低油价的影响讲清楚，把销售形势和面临困难将清楚，把迎接挑战、提质增效的重大意义、目标任务和思路举措讲清楚，力求在思想认识上再聚焦再提高。通过宣讲教育，引导库站员工增强政治意识和大局担当，树立石油人的自信意识、抢抓机遇拼搏意识、工作主线意识、效益为上的算账意识、过紧日子意识、争做榜样的荣誉意识，为快速有效投入提质增效专项行动提供了思想保障。

　　组织讨论，拓思路举措施共破难题。结合宣讲活动，公司党委委员、管理层在片区党支部联系点与库站员工聚焦“三个一批”“九费压减”等重点任务开展全员大讨论，围绕强化站级预算、单站核算，增强客户管理、全力提量增效、全面挖潜降费工作，积极组织好公司内部站级化量效提升竞赛，争取山东公司站级化量效提升竞赛做贡献拿名次挣奖励，群策群力，对提质增效行动说想法、讲措施。针对员工提出的经营管理中存在的难点进行分析，鼓励片区党支部、加油站坚持运用好前期销量预测结果，坚持运用好管理提升成果，坚持运用好公司建立的信息收集反馈机制、区域竞争量效评估机制，提升市场作战能力；坚持推进站级化开展比学赶超竞赛行动，在基层党支部之间、油站之间比贡献、比价值、夺红旗、创先进，为最终赢得提质增效攻坚战胜利打好坚实基础。

　　现场督导,解难题强信心帮扶促进。宣讲活动期间，公司党委委员、管理层还深入油站现场调研，全流程诊断、现场办公，与员工一起破解生产经营中的难点堵点问题，就如何扩大客户开发、提升现场服务能力、油非提量增效、新秩序市场成果维护等方面，共同商议提量挖潜措施。鼓励大家要知道“如何干”，立足站级预算、单站核算，用好量效平衡模型，算细账、算好账，从积极主动跑市场、扎实开展客户普查与开发、做好“三个一批”目标定位、瞄准激励挣工资争荣誉、树立“过紧日子的思想”做好降费工作等方面找准发力点、精准出实招，做到营销增效、管理创效，确保提质增效攻坚战胜利。嘱咐大家持续落实好“33221”防控工作要求，坚决不能松懈，加快推进“三个一批”和“九费压减”工作措施落地落实，以打好防控阻击战和效益保卫战，巩固提质增效专项行动成果。