邹城市凫山街道召开绩效考核管理工作部署会

　　大众网记者 胡兆杰 通讯员 张贤敏 济宁报道

　　今年以来，邹城市凫山街道以党建为引领、以绩效管理为抓手，赋能社区基层治理，建立“能上能下、能进能出、奖优罚劣”动态机制，让绩效管理助力“一家人”党建引领社会治理品牌，促进社会治理水平和群众获得感不断提升。

　　凫山街道聚焦城市社区基层治理，升级打造了“一家人”党建引领社会治理品牌，以高质量党建推动街道高质量发展，以精准化管理推进高效能治理。凫山街道按照全面化、制度化、精准化考核要求，按照上下衔接、目标同向的原则，从街道领导班子到基层社区工作者、网格员，分级分类开展绩效管理。凫山街道通过设置共性指标和标准，对社区书记之间、社区之间实施绩效管理；对社区工作者、网格员从职责、业务分工细化确定绩效指标和标准。

　　凫山街道制定《凫山街道创建“五好”社区工作考核办法（试行）》，根据上级绩效管理相关精神，将各项指标纳入基层考核体系，确保目标不偏靶、重点不脱轨；除明确规定外，其他不纳入绩效考核范围内，突出考少考精考重点的要求。凫山街道紧密结合社区的实际情况和居民的实际需求，既要涵盖社区服务的各个层面，如环境卫生、公共安全、社会救助等，也需关注服务质量和居民满意度等软性指标；包括但不限于环境整治成效、安全治理水平、文化活动丰富度等多个维度。凫山街道通过量化指标，将宏观的治理目标细化为具体可操作的任务，使每一位社区工作者都能清晰地知道自己要做什么、怎么做、达到什么标准，引导社区工作聚焦于解决居民最关心、最直接、最现实的问题，从而提升社区治理的针对性和实效性。

　　由街道相关部门科室牵头按照指标体系，准确、客观、公正地进行日常评估；日常评估结果与年终考核成绩挂钩，督促各部门把功夫下在“平时”而非“评时”。凫山街道部门科室“实行一月一统计”，不再进行排名；对后进单位下发提示函进行提醒。凫山街道年中“实行工作专项督导”，对前期按月统计的工作仍旧滞后的单位下发督办函，指明薄弱环节，明确提出整改时间与要求，压实责任，传导压力；结合市级绩效考核办法，创新推出了ABCD日常工作评价方式，将平时考核评价等次分为ABCD四级，着力推进社区工作人员的政治表现、工作实绩和业务能力提升。

　　凫山街道同步实施“线上+线下”双线绩效考核；线上利用考核小程序，精准设置社区、人员，通过投票管理系统进行全员投票，方便高效、精准安全；线下通过观摩评比、述职评议、工作任务跟进等方式，增加绩效管理精度。凫山街道通过线上和线下相结合的方式，提高绩效管理的准确性和全面性，激发全员的工作积极性和创造力，不断补短板、强弱项，推动街道城市社区基层治理提质增效。

　　凫山街道统一制定网格事项清单指导目录，把党的建设、综合治理、民生事项等16项重点工作纳入网格绩效管理事项，由街道党工委统筹协调、推动落实，实现“上面千条线、基层一张网”。凫山街道在网格化治理中完善沟通联系机制、问题解决机制、监督反馈机制，重点围绕邻里关系、债务纠纷、小区物业管理等问题，定期组织网格例会，积极回应辖区居民诉求建议，让群众的烦心事、揪心事得到及时解决，做到矛盾纠纷早发现、早介入、早调解、早稳控。

　　凫山街道激发社区干事创业的积极性，让工作人员更好地为居民提供切实服务，解决实际难题，切实让服务工作有保障、干部有动力、队伍有活力、群众有认可。凫山街道坚持群众满意为目标导向，通过绩效管理有效减少群众诉求办理过程的推诿情形，强化诉求的办理力度和问题解决程度，确保服务过程满意和办理结果满意，做到“小事不出社区、大事不出街道、矛盾不发酵”，全面提升党建引领基层治理效能。

　　凫山街道让党组织书记成为推动党建和中心工作相互融合、相互促进的骨干力量，打造一支政治强、业务精、作风正、肯奉献的党组织书记队伍。凫山街道加大五星级党支部建设力度，去年社区五星级党支部建设率达到35%以上。开展“党员先锋引领”活动，组建党员先锋岗、党员突击队等，有效发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，激励和带动社区争先进、比奉献、拼实干、促发展。

　　凫山街道对工作表现出色的社区工作者给予及时的奖励和表彰，激发他们的工作热情和责任感。坚持高效管理，历练全科全能、素质过硬的服务群众团队，扎实推进社区工作者和网格员专业化、专职化管理，打造有职责、有培训、有支撑、有出路、有奖惩的“五有”工作队伍。凫山街道打通职务晋升通道，健全“社区工作者、网格员—‘两委’干部—党组织书记”培养链条，对优秀社区工作者纳入后备干部人才库，解决社区工作者“出路”不畅问题，调动起每一位社区工作者的积极性和主动性，为社区治理注入强大的内生动力。