大众网·海报新闻记者 刘爱坦 通讯员 朱林 济宁报道

　　今年以来，工行济宁分行严格按照总行“三比三看三提高”工作方法，在做大资产规模、带动效益增长的同时，着力提升风控水平，持续优化信用卡资产质量。

　　强化日常履职，提升重视程度

　　该行高度重视信用卡业务资产质量控制工作，定期召开专题会议，把不良风险控制落实到日常工作中，多手段清收处置，综合采用电话、信函、上门等方式强化催收效果，同时将催收记录导入贷后管理系统做好记录分析。针对重点支行逐行分析、因户施策，建立不良压降时间计划表，定期反馈进度完成情况，确保工作计划顺利实施，达到不良压降目标。

　　强化司法催收，加大诉讼力度

　　该行严格落实大额不良资产清收处置挂牌督导责任制，实行名单制管理，将大额不良资产逐笔落实到具体的支行、部门、责任人，进行认领，督导落实清收处置责任，对于采取上门催收等方式仍未还款的不良户立即整理材料进行仲裁或起诉，强化司法催收作用，同时积极做好委外催收、证券化及核销工作，全力优化资产质量。

　　强化重点监控，严控新业务资产质量

　　该行坚持做好日常防控的基础上，加大重点业务监控，针对占比较大的汽车分期业务每月对汽车分期抵押情况进行排查，确保了抵押真实性，常态化开展合作机构“保证金充足率、超期未抵押率、代偿率、逾期率”四个核心指标日常监测。同时针对e分期、房抵e分期等新业务，在严格按照流程操作的基础上，重点关注客户资金流向，把控好实质风险，通过不断强化风险排查，提升风险防范能力，保障稳健经营发展。