华能济宁电厂安全运行4543天
今年以来，济宁电厂紧扣“加强依法治安，保障安全生产”，按照“工作从严、检查从细、整改求实” 的方针，厂领导、职能部门、车间、班组按职责分工狠抓安全生产，奏响了安全生产的和谐乐章。截至8月底，济宁电厂已经安全运行4543天，安全生产创历史最好水平。
工作人员在集控室进行安全监控
领导抓安全，突出一个“深”字
在济宁电厂安全生产工作委员会上，济宁电厂厂长孙即涛提出：建设现代企业要坚持依法治企，要将安全生产摆在所有工作重中之重的位置，坚持多管齐下，多措并举。企业每年召开安委会，每月召开安全生产分析例会，每天召开安全生产调度会，厂长率先扛起安全生产主体责任，带头认真落实《安全生产法》和上级关于加强安全生产的部署和要求。按照人员、时间、力量“三个百分之百”的要求，全面落实安全生产责任制，逐级签订安全目标责任书，层层传递安全压力，推进安全责任在各层级的全面落实，实现党政同责、一岗双责、失职追责，确保责任到位、工作到位、措施到位。
去年，企业高分通过集团公司安全生产管理体系认证，集团专家组对企业安全生产的工作标准、制度、流程的执行情况给予高度评价。今年，围绕安全生产管理体系的宣贯，不断健全完善规章制度和措施，实施了领导干部带班安全检查、带班重大操作等措施，进一步夯实了安全生产的主体责任。每天早上7：20，生产现场总能看到孙即涛厂长和分管生产的厂领导在生产一线检查督导工作；8：20，全厂召开生产调度会，各车间、专业通报安全生产情况，厂长督办解决安全生产问题，确保问题发现在第一时间、解决在第一时间。企业“一把手”履行“安全生产第一责任”，坚持亲自抓、主动抓、严格抓、经常抓，带动各级管理人员始终保持如履薄冰、如临深渊的危机意识、责任意识，不断提高安全生产管理科学化水平，促进企业实现长周期安全生产稳定的良好态势。
职能部门抓安全，突出一个“严”字
安全生产管理职能部门始终坚持高标准、严要求，牢固树立红线意识，制定发布安全生产九条红线，加强对现场安全生产全过程监督，严查各种违章，规范员工安全行为，提高员工安全意识，使安全生产可控、在控。在全公司系统率先实行“一日一查一通报一考核”办法、巡检抽查单制度和巡查登记制度，安全管理人员将每天检查的安全隐患、设备缺陷录入安全管理系统，会上通报，会后督办，限时整改，对整改不及时的单位、部门落实到责任人，按照规定给予考核，实现隐患排查常态化、巡检设备经常化。
每天早上7：30，安监部专工陆续进入生产现场，分区域检查，并放置“抽查单”。生产各部门、专业、班组生产人员8：00上班开始巡检，并将发现的“抽查单”签字，报送安监部确认。在规定时间未能发现“抽查单”的车间，将予以经济处罚，以督促生产车间、班组加强所辖设备巡检，确保安全隐患及时发现、及时消除。巡查登记制度对职能部门管理人员起到有效制约，奖勤罚懒，连续排名末尾的给予通报。一系列管理制度实行以来，管理人员作风实现大提升，生产现场文明生产水平明显提高，设备运行稳定性明显增强，有力地促进了管理提升。
车间抓安全，突出一个“实”字
落实安全生产责任制，生产各车间在“实”上下功夫。近期，根据上级指示精神，认真吸取天津港“8?12”特别重大火灾爆炸事故教训，全厂开展易燃易爆危化品专项检查。运行、检修、燃料、化学等车间迅速行动，对重点区域开展拉网式排查，对设备定置管理、使用记录、厂房以及实验室存放的危化品和易燃易爆物品的相关管理台帐进行逐项检查，规范了安全管理流程，确保了相关设施设备存储、使用、处置的规范与安全，筑牢了危化品管理的安全屏障。 今年以来，全厂各生产车间先后举办了“两票”、安全生产管理体系、安全生产法、化学危险品管理培训班，提高了全员安全意识和技能水平。举办消防系统等重点区域的应急预案演练19次，提高了针对突发事件的处置能力。
加强劳务用工的安全管理。在建立企业劳务用工安全管理制度基础上，针对绝大多数劳务用工文化水平较低、人员素质参差不齐的实际，各车间广泛组织开展各类技术和安全培训，切实提高了劳务用工的安全意识和安全技能。今年3月，检修车间组织10余家外包工程单位的人员集中安全培训考试，通过实行先培训后上岗，建立培训档案等方式，外包队伍中野蛮施工、违章作业现象得到有效遏制，为企业实现长周期安全生产的奠定了坚定的基础。
班组抓安全，突出一个“细”字
班组作为企业管理最小的单位，落实安全生产责任制，重点突出以人为本的班组安全管理文化。利用班组安全活动日，组织员工集中学习上级安全文件精神、学习事故通报，吸取经验教训，提高事故防范意识，切实营造“人人要安全、会安全、能安全”的工作氛围。4月6日，运行人员在设备巡检时发现5号机发变组保护发出微弱的异常信号，检修车间保护班李萌、段媛平同志第一时间赶到现场，逐项排查，终于发现因UPS装置隔离变压器故障造成交流电压分量窜入直流回路的重大缺陷，及时采取措施，消除隐患，避免了机组停运事故的发生。
加强班组基础管理，落实设备主人负责制，实现设备主人识别卡，确保设备分工到人，责任落实到人。推进班组建设标准化，班组管理看板、安全承诺桌牌、安全电脑屏保、安全工作日志，处处可见以安全文化为重点的班组文化。开展星级设备评选、党员管理示范设备挂牌、争当青年安全标兵等活动，促进现场“6S管理”和“文明生产上水平”上台阶，形成了党政工团齐抓共管的良好局面。
华能济宁电厂落实安全生产主体责任，坚持从严治企，依法治安, 夯实了安全生产基础，持续提升了企业安全生产管理水平，确保了安全生产工作持续稳定。积极履行央企社会责任，将职工群众的安全利益视为最大的责任、最大的效益、最强的竞争力，努力为济宁地方经济发展贡献力量。
