大众网·海报新闻记者 胡兆杰 通讯员 张敬民 济宁报道

　　今年以来，山东鲁泰控股集团紧扣“一流企业建设突破年”工作主线，围绕“11345”工作总要求，聚焦“十六个一”重点任务，以“开局即是决战、起步即是冲刺”的奋进姿态，整体经营业绩再创历史新高，实现了一季度“开门稳”“开门红”。一季度，集团公司营业收入16.25亿元，同比增长49.52%；利润总额2.15亿元，同比增长7.9倍；实现利税3.13亿元，上缴税金1.68亿元；资产总额72.56亿元，比年初增加6.05亿元。

　　坚持红色领航，“六比六争”激发动力，鲁泰控股集团党委坚持以“红色领航、赋能发展”党建品牌为引领，确立聚焦一个主题、紧扣一条主线、突出两个重点、实施六项工程“1126”党建工作思路，务求实效地把党组织的政治、组织和思想优势转化为集团公司高质量发展的内生活力、全员合力和强大动力。特别是今年伊始，鲁泰控股集团党委迅速召开干部作风建设动员会议，部署开展“比干事激情、在敢为人先上争一流，比知识眼界、在明辨形势上争一流，比创新意识、在敢闯敢试上争一流，比驾驭能力、在克难攻坚上争一流，比严于律己、在廉洁从业上争一流，比执行落实、在真抓实干上争一流”“六比六争”活动，集团公司党员领导干部树立了事争一流、唯旗是夺的理念，扛红旗、争一流、夺第一的思想和行动正在干部队伍中加速凝聚，进一步巩固和拓展了今年起好步、开好局的好势头。

　　强化工作专班机制，开展“大考核、大排名、大亮相”活动，按照济宁市委“争一流、争第一、争唯一”的要求，坚持重点任务项目化、重点项目目标化、项目目标责任化，成立46个工作专班，对全年90项重点项目、重点工程、重点工作，进行集中突破、合力攻坚。3月1日，鲁泰控股集团召开2022年重点工作推进会议，督导各分、子公司重点工作推进情况。4月1日，集团公司召开“一流企业创建突破年”重点工作推进会议，调度各工作专班工作推进情况。各工作专班严格实行挂图作战和“蓝黄红”三色管理，实行“一月一考核、一月一通报、一月一排名”机制，赛实绩、比亮点、拼发展，通过“大考核、大排名、大亮相”，倒逼各分、子公司横向对比找差距、纵向对比找定位，确保把工作抓在平时、严在日常，切实做到激励先进、鞭策后进。同时，成立督查组，不定期进行现场督查，对发现的问题扭住不放、一督到底，直至问题解决。

　　高效推进重点项目、重点工作，激发高质量发展新动能，重大项目是实现高质量发展的重要支撑，抓好重大项目建设就抓住了高质量发展的“牛鼻子”。鲁泰控股集团认真落实全市重点工作推进会议精神，筑牢安全生产防线，严守生态环保底线，有序组织施工人员，科学安排施工计划，争分夺秒、大干快上，确保项目高标准建设、高质量推进。新疆白杨河煤矿矿建工程主斜井累计掘进210米、副斜井掘进135米，土建工程联建楼、1号宿舍楼已动工。2万吨/年二（三氯甲基）碳酸酯项目（固光项目），正在编制初步设计、平整场地，年底建成投产后预计年均销售收入达到2.15亿元，年可新增利润约0.54亿元。年产3万吨的石墨烯高分子复合材料厂房正进行生产线安装，5月调试运行；稀碱回收利用技改项目，已建成投运。科技研发中心大楼正在竣工验收。招商引资积极推进，已到位省外资金1518万元。鲁泰物流供应链管理公司引战混改加快推进，完成了审计评估结果的备案公示。科技研发项目加快推进，一季度累计立项58项，累计投入科技研发费用2736万元。申请专利1项，获得授权4项，PCT国际申请已进入中国、美国国家阶段并获得公布。

　　二季度，鲁泰控股集团将按照“扛红旗、争一流、夺第一”的要求标准，统筹疫情防控、安全生产和改革发展，任务往前赶，目标往前提，压力往前增，对照时间节点，把握工作重点，理清问题难点，坚定不移实现时间、任务“双过半”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。