县财政局优化评审流程，强化评审质量管理，创新评审工作机制，“七个加强”助推评审工作再上新台阶。
加强评审项目调度，快速推进项目进展。每日上班后，评审中心召开项目调度会，调度每位项目负责人跟踪项目的开展情况、遇到的问题、项目评审进度等工作情况，共同解决评审过程中遇到的难点、疑点问题，集思广益，推动评审工作快速开展。
加强现场勘察力度，提高评审精准度。坚持对每个评审项目现场进行勘察，采集现场照片，并和项目单位提供的资料进行比对，对于现场和送评资料存在差异的地方、施工中可能存在的变更情况、不确定因素等及时和项目单位进行沟通协调，为编制科学、合理的招标控制价奠定基础。
加强复审力度，提高评审公正性。实行“中介机构负责编制-项目负责人初审-科室负责人终审”模式，加大监督管理力度，严格履行评审程序，做到项目审查公平公正、实事求是，实现了三方的互相制约、互相监督。
加强教育学习，提升业务水平。鼓励评审工作人员参加造价师、预算员等考试，学习预算、定额规范等专业知识，以考促学，以学促精；定期组织参加业务培训班，学习广联达、胜通软件运用及新定额、营改增等新知识，提升业务水平。
加强网络信息化建设，提高评审效率。充分利用信息网络技术，在评审科室内部建设信息共享平台，涵盖所有评审项目电子档案资料库、制度法规库、材料价格库、定额支出标准库、文件政策标准库等相关明细资料库，便于评审人员日常参考、对比、观阅，大幅缩短查阅资料的时间，提高项目评审工作效率。
加强档案管理，及时归档项目资料。项目评审完成后，梳理整合原报预算、中介预算、领导签字、评审报告、现场照片、变更说明、设计图纸等项目资料，形成电子版档案与纸质档案，并及时归档留存。
加强评审宣传力度，多方位、多角度的宣传评审工作。借助网站、报社、媒体等平台，宣传评审最新工作成果与创新举措；精心制作投资评审宣传册《蓬勃发展的金乡评审》，阐述投资评审中心的发展历程，列举评审项目中的精品工程，多方位、多角度的宣传评审工作。（薛飞 王路）
