东方圣城网讯 鱼山街道推行党员干部“四位一体”考核，从量化党员干部日常行为表现和落实民主评议党员干部制度入手，对两委成员、机关干部、社区服务中心、行政村，依据职责分工、指标任务，积分量化考核，变传统“模糊界定”为“精准评价”。
“四位一体”考核体系，以千分制为基数，采取“正向加分”与“反向减分”，将党建工作、综合治理、纪律作风、民生服务、美丽乡村、精神文明、计划生育、社会稳定等8个大类130个小项量化积分。实行“月度积分、半年指数、绩效挂钩、捆绑考核”的动态管理模式进行考评，让人人都有“比赛意识”，人人都有“看齐意识”。工作干的多不多，工作干的好不好，都能通过分数具体表现。
“月度积分”，将考勤分、活动分、业务分、评价分，按照时间节点、任务目标等予以“加减”评价，并酌情赋分。街道督查室、绩效考核办公室，实时采取现场督查、过程监督、目标校对等方式，及时表彰先进、鞭策后进。
“半年指数”，通过“站所+个人+行政村”的三级捆绑评议，和“个人自评、委员会考评、党工委审定、亮分公示”等四个步骤，评出“优秀、好、良好、一般、差”五个等级，对“优秀”等级的优先提拔使用、表彰奖励；对“一般”等级的警示约谈，取消评先评优资格；对“差”等级的诫勉谈话、组织处理。
“绩效挂钩”，考评结果与机关干部、村干部选用、表彰奖励及补贴报酬挂钩，“优秀”等次绩效工资在应享受的基础上上浮，“一般”和“差”等次对应降低，形成“梯队式绩效”。对积分未达到及格的站所和行政村，列为“后进站所”、“后进村”，派驻工作组督导限期整改。对当年或连续2年考评为“一般”及以下等次的机关和村干部，采取约谈、函询、诫勉、通报等方式及时敲打警示。
“捆绑考核”，将两委成员、机关干部与站所科室、服务中心“捆绑式”考核，形成“双向带动”、“双向奖惩”。对进度快、落实好的给予通报表扬，对推进抓得不紧、措施不力、效果不好的，既通报责任单位、也通报牵头负责和具体负责领导，切实形成任务层层压实、压力层层传导的责任体系。
街道将“四位一体”考核的落实过程，作为检验党员思想红不红、能力强不强、纪律严不严、作风硬不硬的“新标尺”。推行“四位一体”考核，把党员干部“晒”出来、让党员干部“动”起来，用积分量化干部业绩，以排位决定干部奖惩和升降，实现业绩考核自动化、干部进退自然化。（通讯员 马凯）
