加强调度，提高速度，快速推进100个在评项目的评审进度。2017年上半年，累计送审政府投资重点工程项目237个，完成评审项目137个，正在评审的项目100个。已完成项目的送审项目预算总金额8.79亿元，审定项目预算总金额6.96亿元，审减总金额1.83亿元，审减率20.79%。在评的重点项目主要有：创城建设项目、PPP项目、棚户区改造项目、金乡县解决城镇普通中小学大班额项目、农村公路安全生命防护路灯安装工程项目，金乡县干部教育培训基地（党校迁建项目）培训办公楼、学员宾馆装修及安装工程等等。评审中心七月份的重点工作就是保质、保量的快速推进在评审的100个项目，及领导再签批评审项目。
走向市场，考察价格，摸清项目主材价格市场脉动。近一年来，建材、苗木、路材等市场发生了较大的价格波动，为确保评审招标控制价的准确度，评审中心每隔一周，将组织评审成员和中介人员奔赴嘉祥、金乡等材料市场进行调研询价，摸清项目主材的市场价格波动，为项目招标控制价的制定提供有力依据，确保项目评审质量。
加强学习，强化交流，提高专业知识素养及经验技术能力。一是评审中心计划继续组织人员去济宁、汶上等地，进一步学习、交流，提高绩效评价人员的经验与技术，开阔工作开展的思路与视野，尽快推进财政预算绩效管理工作。二是组织评审人员参加广联达、胜通及新定额（03消耗量定额08清单计价即将改为13消耗量定额15清单计价）培训，提高评审人员的专业能力及加强对新技术新知识的研究探讨。
完善机制，精选项目，由点带面，全面推进绩效预算评价工作。在领导的关心与支持下，已经完成了财政绩效管理中心的机构设置，配备了部分人员，完善、制定了预算绩效管理的各项规章制度，逐步建立健全“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理机制。下步，还要认真
研究学习《金乡县人民政府关于全面推进预算绩效管理的意见》，进一步研究在开展绩效预算工中的阶段工作，重点强化绩效目标管理、推进绩效运行监控、深化预算绩效评价、加强绩效结果应用等过程，将绩效预算工作全面展开。具体讲，与预算科、财政各业务科室共同努力，7月份将完成筛选的2个重点项目的支出预算绩效评价工作，由此总结经验，由点带面，全面推进。研究制定各项目资金的共性指标与个性指标的设置，为下步绩效评价做好基础性的工作。与预算科配合，试运行推进2018年全县各单位项目绩效目标的申报与审核，为2018年绩效预算评价管理工作打下良好的基础。再就是结合省市财政绩效预算考核办法，紧扣得分点，将所做的工作与考核办法有机结全，在省市绩效评价管理工作中争取取得好的名次。 (任超群)
