一是强推项目建设,全面培植新生动力。全方位大领域收集项目信息,以园区输配电、装备制造等优势产业为中心,常年蹲驻珠三角、京津冀等对口产业发达地区,深入开展驻点招商、离职招商;建立招商项目信息库,按照投资意愿强弱建立阶梯管理模式,对立体精密仪器制造、可降解环保生物质产品生产、机电工业园等重点意向项目实行“一对一”跟踪推进制度;全力以赴保障新落地项目建设,成立包保工作组,实行挂图作战、倒排工期,力争早日投产达效。
二是巧助项目重生,全面集聚再生动力。针对部分停产半停产企业,集思广益、创新方式,快速决断、立即行动。对康瑞传动、金盛管业等半停产企业及输配电、装备制造等产业链中下游项目进行包装策划,通过专题产业招商活动,集中进行宣传推介,实现产业增链补链新突破和闲置厂房盘活再利用;对金贵酒业、金江实业等企业,采取产权租赁、转让、重整、清算等方式,以技术引资金、以存量增效益,全面盘活闲置厂房土地,确保金贵酒业上半年恢复生产。
三是重推骨干培植,全面激发内生动力。着力支持企业扩张规模,以金曼克、鲁特电工、金人电气为龙头,带动输配电产业产品质量提升、生产工艺革新、生产规模扩张;进一步抓好知名品牌带动,协助鲁特电工申报“中国驰名商标”,奥德堡电梯、克曼特电气、奇立伟肥业申报“山东省著名商标”;加强创新平台建设,积极推进金曼克电气、辉煌科技申报省级博士后工作站,奇立伟肥业、奥德堡电梯申报第十六批市级企业技术中心,不断提升企业科技发展内生动力。(黄兰静 杜浩)