围绕任务目标量化再落实。按照县委、县政府下达的各项经济指标，以时间、任务“双过半”为节点，查找差距、弥补欠账，总结经验、乘势而上，量化规模以上工业企业销售收入、利税、固定资产投资、地方财政收入等任务到月份、到季度，细化责任到科级干部、一般人员，通过周调度、月汇报、季度评比的方式，及时分析剖解、加速攻坚推进，确保顺利完成各重点经济指标节点目标。
围绕经济总量提高再发力。陆续在青岛、济南、苏州、晋江、广州、西安等地举办“拉锯战”招商活动，进一步激发全员招商动力、汇聚全社会招商合力，全面叫响输配电、装备制造产业的区域影响力；以“一人一企一策”的方式，盯靠项目、扎驻一线，全速推进万华板业产业园、中德新能源汽车智能产业园、电子元器件生产项目等下半年落地建设，全力加快金刚线精密材料制造项目、环保节能锅炉制造项目、玉鑫合金拉延模具制造项目等下半年建成投产，聚力帮扶辉煌科技、爱德华机械、星洋石化等运行企业下半年技改扩能，深入化解金贵酒业、康瑞传动、梅亿电动车等停产半停产企业矛盾纠纷，下半年力争恢复生产。
围绕承载能力增强再突破。坚持规划引领，加紧督促浙江大学城乡规划设计院8月份出具整体规划、产业规划、控制性详细规划，进一步抬高发展标杆、拉升发展框架；加快突破经济开发区金羊新区建设，调整土地性质、编制建设规划，力争年内启动路网、管网建设；进一步扩大科技孵化加速器容量，配套建设专家公寓、会展中心、研发中心等辅助设施，启动建设小微企业创业园，搭建科技型、创新型、前瞻型项目的承载平台，争创全市大众创新、万众创业的示范区。
围绕服务效能提升再创新。根据《加快新旧动能转换推进全市经济开发区转型升级创新发展的指导意见》精神，探索试行企业化管理模式，采取“全员聘任、绩效管理”的运行方式，将“权与事、薪与绩”直接挂钩，以职务的“去行政化”推动工作方式及运行机制的“市场化”，以激励约束与工作效能高度吻合全力营造勇于创新、大胆实践、鼓励竞争的良好氛围，着力打造一支能上能下、眼界开阔、敢闯敢干的发展团队。（杜浩）
