大众网济宁讯 今年以来，任城区交通运输和港航局注重加强和创新管理，通过把干部职工队伍建设与交通重点工程建设、道路运输行业管理结合起来，搭建“四个平台”提升整体工作水平，各项工作迈上新台阶。目前，累计投入2592万元完成年度农村公路建设任务的85%；村内道路硬化已开工112个村，完工103个村；投入390万元完成了国省道与平交道口硬化工程。加强运输管理，完成了6个基层交管所的规范化改造，发展新型货运企业9家；查处超限超载车辆773辆，卸货3386吨；投入30余万元率先在济宁市交通运输系统建成了县级应急指挥中心。
搭建素质提升平台，提高创新效能。在学习上积极为干部职工搭建素质提升平台，继续开办“周末交通讲堂“，丰富学习内容，拓宽学习载体，不断提高学习效果。完善学习制度。严格落实集体学习签到制，每月底列出下月的学习计划，安排相应科室进行授课，确保学习不断档。同时，扩大参加人员，要求全局正股级干部全部参加。丰富学习内容。在学习内容上突出时政跟踪，凡是有重大会议精神一律及时传达，不断提高干部职工的政治理论素养；突出业务学习，定期学习交通法律法规，特别是新颁布的法律法规，不断提高业务水平；突出实用有效，观看与生活密切相关的名人名家讲座及健康知识、安全行车等专题讲座，增强干部职工学习的积极性。拓宽学习载体。通过到任城监狱接受警示教育，聘请专家来我局授课，举办中层论坛，推荐好片（好书）等多种形式，不断提高“周末交通讲堂”的吸引力，激发干部职工干事创业的主动性、创造性。
搭建岗位定责平台，提高服务效能。坚持一线工作法、马上就办工作法，强化干部职工的服务意识、宗旨意识。服务到一线。以群众和服务对象的真实需要为切入点，到交通运输企业、各镇街集市等宣传政策法规，定期到包驻村李营街道栗乡村蹲点调研收集民意，深入到农村公路建设养护现场、源头管理现场等发现问题解决难题。服务有制度。在各窗口单位坚持落实好首问责任制、服务承诺制等制度，着力解决干部队伍服务上的“冷”；抓好办事限时、误事追究制度，着力解决干部队伍办事上的“拖”，加快工作节奏，提高工作效率。服务重改进。针对“双评”活动、投诉建议中反映服务过程中存在的问题，我局有针对性整改，制定整改措施，及时整改销号，提高服务水平。
搭建创新管理平台，提高业务效能。创新建立了四项管理工作机制，有力地促进了各项工作顺利进展。任务目标责任分解机制。将年初确定的重要工作事项进行层层分解，倒排工期，责任到人。问题矛盾现场解决机制。对在重点工程、重点项目工作中存在的问题矛盾，坚持现场办公，及时协调解决。责任落实调度机制。定期召开党组会、中层干部会，对所有工作进度、工作质量进行定期调度。工作长效督查机制。建立了以农村公路建设管理养护、道路运输管理以及机关效能、依法行政等为主要督查内容的长效督查机制，及时通报工作漏洞，查缺补漏，促进了各项工作健康开展。
搭建监督防控平台，提高自律效能。强化责任意识。始终保持昂扬向上的精神状态，充分发挥主观能动性，把心思凝聚到工作上，把功夫下到抓落实上。强化廉洁意识。树立正确的权力观、政绩观，深入开展党风廉政、案例警示等教育活动，筑牢干部职工拒腐防变的思想防线。强化风险防控意识。通过“找”、“防”、“控”三个环节，从行政处罚、行政许可、执法监管、资金使用、人事管理、工程建设等重点岗位、重点环节开展排查，排查出的问题及时制定预防、整改措施。强化自律意识。严格考勤，对干部职工上、下班实行指纹仪考勤管理，杜绝迟到、早退等不良现象；严肃查处影响机关效能，损害工作环境的人和事，严格责任追究，着力打造一支能干事、干成事、不出事的交通队伍。
