大众网济宁·海报新闻4月30日讯（见习记者 安昙）“当好职工的贴心人、娘家人”始终被王延宁作为工作的终点。参加工作26年的王延宁，现任济宁矿业集团海纳科技机电股份有限公司工会副主席兼综合办主任，凭借女性特有的细腻和自己过硬的专业知识，先后在公司开展了“三项制度改革”、起草制定了《车辆管理办法》、组织开展了工会班组文化建设。

　　王延宁自1993年参加工作以来，先后担任安装车间副主任、汽配车间主任、仓库主任、办公室主任、人力资源部主任。她在历任的工作中，没少和车间工人们打交道，也与他们积累了良好的关系，为后来管理工作的开展奠定了良好的基础。

　　王延宁在对内对外关系的协调工作方面很出色，她所在的济宁矿业集团海纳科技机电股份有限公司自入住工业园以来，实现了与地方企业关系“零冲突”的状态。公司连续多年被评为济宁市“4A” 级劳动关系和谐企业，也与她出色的行政工作密不可分。“王主任有自己特有的工作方式方法，尤其是在与别人交流对接工作过程中，能站在他们的角度思考，进而更好地处理问题。” 济宁矿业集团海纳科技机电股份有限公司党总支书记兼总经理孙凯说。

　　或许很多人认为，办公室工作基本上都是约定俗成的事务，只要按部就班地完成领导交办的任务和日常工作就可以了，不会有什么新意和创造。然而多年的人力资源管理工作经验使王延宁认识到，许多管理工作必须实行改革，所以她在2017年组织并实行了关于劳动、人事和薪酬的“三项制度改革”。

　　前期通过梳理制度和材料，试行向事业部制靠拢；调整人员组织架构和优化部门架构后，工人的岗位职责更加明确。“改革使内部管理逐渐走向程序化和规范化，不仅发挥了管理工作的综合性职能作用，还大大提高了工作效率。”在采访过程中，说到“三项制度改革”的成功实行，孙凯告诉大众网·海报新闻记者，改革后，职工的薪酬得到了提升，稳定性得到了增强。2015年至今，公司也实现了人才零流失。从济宁矿业集团分配来的16个大学生，来到公司后都会对其进行个人职业生涯规划，根据专业和个人职业意向进行为期3个月的日常跟踪，主任作为指导人会随时关注个人情绪，解决合理诉求。

　　作为公司工会副主席，多年来，她一直保持着积极深入车间、主动与职工沟通的习惯，关心职工的生活，为职工解决后顾之忧。通过日常与职工谈话和意见收集的方式，职工上下班的班车由“普通公交车”升级为“豪华大巴”，员工的诉求得到良好解决。

　　为了给职工营造良好的生产、办公环境，王延宁牵头组织了厂区环境综合整治活动，包括区域卫生划分、地面卫生清洁、裸地覆盖绿化、生产办公环境美化、生产现场规整、文化宣传等六个方面。同时，她也时刻关注着职工的业余文化生活，为了丰富职工业余文化生活，创造性地将公司精神文明建设与工会的创建活动结合起来，开展了各种形式的文化体育活动。最为典型的是“班组文化建设”和“职工书屋”，采访过程中，可以看到各个车间的每个班都有班组文化学习场所，职工每周都要在固定“学习日”进行2小时的学习。

　　随后，记者来到公司的“职工书屋”，公司每两月会组织一次读书活动，通过文化知识的学习，丰富职工的精神世界，改变职工思想，增强职工之间的凝聚力。

　　“作为综合办管理人员，负责党政工团及其他行政工作，在日常工作中比较细心，对待职工比较耐心，对待其他行政工作及党务工作比较专心。”孙凯告诉大众网·海报新闻记者，感受最深的是，在日常讨论问题、开会或者工作汇报的时候，她不仅带着问题而来，还带着各种建议和方案。