大众网·海报新闻见习记者 刘兆鑫 济宁报道

　　5月22日上午，济宁市市场监管局召开第八次“攻坚二季度 奋力走在前”工作座谈会，15名有关科室同志参加会议并逐一发言。

　　会议指出，执行力是一种态度、一种风格，更是一种责任。在“攻坚二季度、实现双超半”的关键时刻，召开第八次座谈会，意义非同寻常。从全年看，一季度是起势，二季度决定工作走势。这次座谈会，就是号召济宁市市场监管局上下持续提升“组织力、专业力、落实力、创新力”，全力奋战40天，决战决胜上半年，在济宁市争先进位和高质量发展上贡献市场监管力量。

　　会议要求，组织力是科长抓团队、带队伍的“第一责”，要做给大家看、带着大家干；副科长要勇于承上启下，当好桥梁纽带，做科长的得力助手；科员要甘做大堤下的“一块砖”，担险担苦、吃重受重。听从指挥，甘做旗帜下的“马前卒”。科室所有人员齐心协力，营造“都出力、都干活”“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的良好氛围。对于评比出的执行力优秀团队，整个科室所有人员在平时考核、年度考核中，一定是人人受照顾、个个得表扬。

　　专业力是科长精业务、熟政策的基本功，当好本职工作的“政策通、活字典”；副科长要精于钻研业务，敢做科室的“业务一把手”；科员要扑下身子，苦练工作“真本领”。科室所有人员共同围绕“三会四清”这一目标，建好科室每一项工作的底数、责任、政策、措施台账。对低头使劲拉车、埋头使劲干活，政治强、懂专业、能干事、敢担当、作风正的同志，组织一定会发现你、重视你，给你更大的展现平台。

　　落实力是科长强执行、能实战的“硬功夫”，要让所有任务“说了算、定了干、按期完”；副科长要善于独当一面，争做科室抓落实的“狙击手”；科员要脚踏实地，做好一颗“螺丝钉”。济宁市市场监管局将加大正面激励力度，对所承担的重点工作成绩显著，为济宁市市场监管局、济宁市高质量发展作出突出贡献的，一定会将结果运用到干部选拔任用、教育培养等工作中，作为评价工作实绩的主要依据。

　　创新力是科长干最好、求极致的“真本领”，要“想在人先、做在人前”；副科长要敢闯敢试，做科室创新工作的“爆破手”；科员也要敢想敢干，争当改革“急先锋”；要坚持“省内学青岛、省外近学徐州、远学深圳”，眼光向外、眼光向新。评价一名同志，要看他干了多少事、干得好不好，创造了多少亮点，推动了多大发展，解决了多少实际问题。对一些表现优秀、有发展潜力、群众公认度高的年轻干部，特别是在指挥部、助企攀登、基层一线锻炼表现突出的年轻干部，优先评先树优、选拔使用。

　　当前，济宁市比学赶超、争先进位氛围浓厚，济宁市市场监管局每一名同志都要把思想和行动高度统一的市委、市政府要求上来，心无旁骛干事业、集中精力抓工作，为济宁市“攻坚二季度、实现双超半”作出应有贡献。