大众网·海报新闻济宁5月12日讯 5月7日，中石油山东济宁销售分公司在参加完上级公司月度KPI考核视频会后，结合绩效考核项目补充调整及时召开公司月度KPI指标专项对接会，推动干部员工思想、行动紧跟上级公司发展节奏，确保各项工作业绩再上新台阶。

　　会上各专业部室依次汇报了5月份相关指标预算及目标保障措施，并达成六项共识。一是牢固树立“降低吨油营销成本、提升公司盈利空间就是你我的本职工作”的理念，进一步理清思路、更新观念，严控吨油营销成本，努力提量创效；二是及早做好降费增效“持久战”思想准备，时刻跟进降费增效进度，及时调整工作思路，创新管控模式，思想行动目标与公司要求高度集中统一；三是业财同算同干，重新核定油站提量降费目标，真正挖掘最小核算管理单元降费提效潜力，压实管理费用，提升营销质量；四是党员干部发挥“战严冬、勇担当”主人翁精神，面临严酷的市场环境、突变的经营压力，增强责任之心、勇于担当作为，齐心协力共同面对挑战；五是坚定信心不松懈，持续夯实油站基础，在合规、安全的前提保障下，突出客户管理、销量管理，落实好公司各项工作决策；六是时刻关注公司KPI指标进度，相关业务指标单位加强沟通配合，GS考核内容分配到部室、具体到岗位，以激励引导保障考核结果最大化。

　　聚焦目标，众志成城，济宁分公司本次KPI指标专项对接会自上而下统一干部员工思想，牢固树立“提量、降费、增效”理念，切实推动提质增效行动，打赢防控阻击战和效益实现保卫战。