去年以来，邹城市聚焦先进制造业发展，结合党史学习教育“我为群众办实事”实践活动，以干部“助企攀登”为抓手，瞄准“三个靶向”，为企业纾难解困，营造了大抓产业、大抓创新、大抓发展的浓厚氛围。

　　瞄准“组织领导”靶向，建强市级“指挥部”。设立制造强市建设指挥部，统筹全市“助企攀登”工作，研究制定制造业发展规划，推动产业集群发展。建立“指挥部+专班+专员”工作体制，以指挥部为核心，以专班为躯干，以驻企专员为载体，组建15个“助企攀登”领导小组，选派38名优秀干部“下沉”企业一线，“一对一”为企业提供服务，纵向打通服务链条；成立5个产业专班、6个要素保障组，制定要素保障台账，直面企业发展经营中出现的痛点、堵点、卡点问题，织密保障网络。

　　瞄准“精准服务”靶向，当好服务“店小二”。采用“上门服务、一线办公”工作法，打造专业型、服务型、复合型干部队伍。深入开展助企干部素质和能力双提升活动，着力培养一批懂企业、熟悉经济的干部，拓展服务企业的能力。开展送政策、问需求活动，发挥助企干部“宣传员、辅导员、联络员、代办员”作用，与攀登企业共同研究政策、对上争取、谋划项目。市级行政审批部门靠上解决项目“落地难”问题，为攀登企业项目手续办理开通“绿色通道”。组建党员攻坚突击队，采取“专班负责、全程帮办”的工作模式，深入企业、精准对接，畅通政企交流渠道，加快项目手续办理进度。截至目前，已解决审批手续办理难题16件次，投资1.5亿元的矿山重型施工机器人、投资5000万元的空分制氧等13个项目成功签约落地。

　　瞄准“问题解决”靶向，勇当解难“爆破手”。集中开展助企攀登问题大起底、项目大梳理活动，摸清问题底数，进一步明确责任主体、完成事项。建立挂号销号制度，通过问题清单化、管理台账化，对企业问题诉求逐一对账销号、动态清零，实现全流程闭环式管理，确保企业反映的“急难愁盼”问题解决到位。对现有问题诉求，建立“红黄绿”台账，绿色问题马上办，不能即刻解决的黄色问题限时办，对短期不能解决的红色问题建立“一企一册”，将问题诉求细化为“能办、缓办、不能办”，定期向企业反馈办理情况。目前，已形成措施清单256项，解决制约企业攀登的堵点卡点15项，为14家企业新增授信17亿元。