为进一步优化城市发展环境，提高市容环卫管理水平，县市容环卫局坚持“四化”齐头并进，强化卫生保洁管理，推动环卫工作深入开展。
实现了保洁责任化。为减少环卫管理盲区，确保各管理区域紧密衔接，以中心街、金山街、文峰路为“纵横线”，将整个城区划分为六大作业区和48个单元网格，并在此基础上绘制了环卫地图，环卫工人负责具体实施网格内的环卫作业，管理人员负责对网格内的环卫作业质量进行全天候、全方位监督检查。网格式管理机制的建立，极大提高了对环卫工作的监管效率，对突发时间也能做到第一时间找到责任人、第一时间予以协调解决，逐步形成了作业、管理、监督的一体化管理格局。
实现了保洁机械化。该局成立了由9辆垃圾清运车、3辆高压冲洗车、1辆机扫车、40余辆电动保洁车和电动巡逻车组成的专业机扫队，建立“机扫、普扫、高压冲刷、动态保洁、督导巡查”的“五位一体”精细化保洁制度，对城区主干道路面实行“人、机结合”清扫保洁滚动作业机制，由机扫车完成每日主要道路的清扫工作，女子监察队员、环卫工人负责巡回捡拾落地垃圾，降低了人工劳动强度，提高了作业效率和质量；同时将洒水和冲洗作业列入日常工作，定时洒水降尘，坚持夜间冲刷，在减少路面灰土，提高洁净度方面起到了良好作用。
实现了保洁效率化。在做好道路保洁的同时，该局创新性的将道路清扫保洁和垃圾清运纳入一体管理，一方面明确管理责任，将城区主次干道的清扫保洁和门店垃圾清运直接划分单元格工人统管，纳入督导考评范围，减少管理环节，消除权责不明、相互推诿、效能低下等问题。另一方面是创新管理机制，在制定统一管理标准的基础上，根据道路面积大小、管理难易程度和门店数量，合理搭配分工，极大提高了工作质量和效率，节约了经费，城区整体环境卫生质量得到明显提升。
实现了保洁精细化。精细化管理一直是城市环卫管理者不懈追求的目标，为此，该局通过“两个覆盖+一个动态”全面提高精细化保洁程度。一是保洁区域全覆盖。将保洁区域覆盖至道路边角沟缝、墙根、绿地根部、树池等细节位置，达到道路两侧可视范围内不见垃圾的标准。二是保洁时间全覆盖。在繁华商业路段、学校周边及集贸市场等重点区域不间断循环保洁、不间断清扫，彻底改善人流密集区的卫生状况。三是督导检查全覆盖。落实定岗、定人、定责责任制细化清扫保洁、执法管理内容，量化工作考核标准；考核办坚持每天督察不间断，抓典型，树标兵，严奖惩，考核督导人员尽职尽责，提高工作效率。四是实施动态化管理。由女子监察队和各路段管理员组成快速保洁队，在督促环卫工人清扫保洁的同时，随时捡拾落地垃圾，实现了垃圾不落地。（辛萌萌）
