金乡县财政局：三举措推进预算绩效管理工作

　　精选项目，由点带面，有序推进绩效预算评价工作。在领导的关心与支持下，逐步完成了财政绩效管理中心的机构设置，配备了部分人员，完善、制定了预算绩效管理的各项规章制度，逐步建立健全“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理机制，完成了绿化养护和环卫一体化两个项目的绩效评价工作。由此总结经验，由点带面，全面推进。

　　认真准备，详实汇报，绩效工作喜获济宁市调研组领导高度评价。7月19日济宁市财政局投资评审中心一行人在魏新全副主任的带领下，到金乡县财政局调研绩效预算管理工作，从金乡县绩效工作的机构设置、制度建设、工作程序、具体业务开展状况、外出学习、宣传报导、业务培训等各个方面，通个课件的形式向市领导做了详实汇报，魏主任给予了高度评价与认可，评价虽开展晚，但起点高，工作高效。并就工作中的相关事项，提出了宝贵的经验和建议，为金乡县做大做强绩效预算评价工作指明了方向，避免今后工作中走弯路。以这次调研为契机，将财政预算绩效管理工作抓实抓好，抓出实效，更好的服务于财政、服务于政府。

　　制定文件，扩宽范围，高起点高标准开展预算绩效管理工作。8月7日，制定并通过财政局应用支撑平台下发了《关于报送2017年预算绩效目标和开展2016年财政支出项目绩效自评工作的通知》文件，文件内容：一是要求各预算单位，组织报送2017年绩效目标，将2017年预算内拨款200万元（含）以上的发展类项目，全部纳入绩效目标管理。二是填报2017年全部县本级项目数量和金额。三是2016年财政支出 200万元以上的发展类项目，全部进行绩效自评。四是请各单位认真组织，做好相关项目筛选工作。