“老板不仅给优秀员工发了6万元奖金，还亲自为他们洗脚，这福利太另类了！”近日，重庆网友“混沌胡”在微博称，重庆一网络科技公司年会现场，两位公司老总有感于员工们一年来的辛勤劳动，现场做出决定，轮流给3位优秀员工洗脚。
“重情还是作秀？”对于老板给员工洗脚的行为，在此间引发热议，市民分为两派，有人为这样重情的老板点赞，也有人指责此举是作秀。岁末年终，为了留住优秀人才，各企业老板纷纷使出绝招。享受到“另类福利”的员工向记者表示，虽然有些不好意思，但还是觉得温暖。
这样的福利是否太另类
“人格的尊重和奖励是最高的奖赏，老板能弯下腰确实太困难了！”支持此举的市民认为，“为自己年龄和社会地位都低的员工洗脚，使人震撼，让人感动！”
也有市民认为“这不过是作秀”。“利用职工瞬间的感动来收买人心，也衬托自己的伟大形象。”重庆一位公司员工这样说，“就像一场由老板导演的、别出心裁的闹剧”。
面对质疑，这家网络公司老总焦一告诉记者：“尽管已有6万元的奖金，但也并不能完全表达公司对优秀员工创造价值的感激之情。企业要想真正留住人才，就要拿出自己的诚意，我相信同事们都能体会到我的用心。”
为此，长期从事社会文化研究的重庆大学王林教授向记者表示，“洗脚与被洗脚有服侍与被服侍的意味，而人与人之间是需要相互平等的。洗脚一般发生于如有血缘关系、情侣关系等比较亲密的关系中，而老板和员工本身属于社会关系，所以老板为员工洗脚就显得有些不合常理。”
“在老板为员工洗脚一事上，即便是老板真在作秀，但这样的作秀也是值得称赞。”重庆市委党校张波博士认为，因为这里的老板是在给予员工物质奖励以后的一种诚意的表达，是对员工的一种敬畏与优待。它可以使员工在精神领域得到更大的慰籍，也使其他员工受到更大的刺激与震动，这与那些以惩戒为主要手段的管理者相比，显然要高明得多。
重庆市总工会机关干部马定洲坦言，从管理的层面上来说，当今社会更需要的是人性化的管理者，而不是以权势压人的管理者；需要的是人文化的管理，而不是刚性化的管理。如果这种作秀能够使员工获得更大的精神动力，把这种作秀当作一门学问来研究一下，也未尝不可。
公司留人有奇招
老板为员工洗脚，无论重情还是作秀，醉翁之意在留人。
每到年末，都是员工“跳槽季”。老板最不愿意看到自己寄予厚望的员工跳槽；而员工则纠结于自己今年是“跳”还是“不跳”。为了留人，各公司纷纷使出了绝招乃至奇招：近日，重庆两江新区一家软件公司老板花38万元买了百台游戏机发给员工；石桥铺一家科技公司鼓励办公室恋情；还有的老板给员工放“带薪寒暑假”。
种种留人奇招，也令大多数普通民众发出“多么有心的老板！”、“有一种老板叫别人家的老板！”、“既感动又羡慕，有这么好的老板是职工的福分！”的艳羡之声。在重庆九龙坡区一家国企上班的郑先生表示，“如果老板愿意这样留我，证明我对公司而言有价值，我会考虑留下来。”在渝北区一家IT公司上班的李女士也同样表示，“老板为留住人才，对比较有能力的员工破格发放福利是很正常的。”
那么，老板们的态度又是怎样的呢？“只要能留住优秀员工，采用‘洗脚’的方式无可厚非。”今年37岁的杨才国是江津人，几年前在九龙坡区开了一家上品印刷公司，现有员工30人。杨才国说，他挽留员工的方式比较传统，也就是给优秀员工“加薪”，并在适当的时机给他们一些福利。比如员工带着家属来重庆打工，他会特意安排单独的住宿房间；一般私企很少给员工买保险，但他坚持为员工买全保险等等。杨才国说，“经过我的努力，今年还没有人提出离职。”
跳槽季怎样留人才有效？
“感情留人、前景留人、待遇留人……留住人才没有标准模式。” 重庆大学公共管理教授曾国平表示，留住员工的方法有很多，可以从物质上，也可以从精神上，根据员工的需求，实行灵活多变的留人方式。现代管理理念强调人性化和一定的物质刺激，在满足一定物质需求的情况下，满足员工安全、家庭等多方面的需要，才能从根本上留住人才，才算是比较好的管理模式。
曾国平在接受记者采访时表示，“光打感情牌难留住人。从管理学的角度看，一家公司不讲规矩，光打感情牌，员工的忠诚度也会逐渐下降。公司在规范的管理基础上，再采用情感留人的方式，人心自然稳了。”
在采访中，不少市民向记者表示：其实，老板要留住员工，并不在一朝一夕，而应该从平日做起。除了具体的福利外，老板还应该从细节上展现对员工的关怀。另外，老板要多与员工沟通，让员工感到受尊重，也让他们觉得自己跟公司的紧密性。如今，年轻人不会特别在意几百元的工资差距，他们更希望自己的工作岗位有更好的发展前景，平台则显得尤为重要。
“另外，从法律的角度来说，劳动法和劳动合同法等法律已经比较完善，问题的关键在于如何具体落实。例如，如果名存实亡的带薪休假能够落实，那么，职工就可以更好更合理地安排假期。其他更为关键的问题，例如劳动合同的签订和履行等等，直接关系到职工的切身利益，只有准确而严格的履行，才能真正留住职工的心。”重庆志同律师事务所李建律师说，特别是在职工发生工伤等困难时，企业的及时帮助并依法履行义务，能够发挥示范效应，使得本企业内的其他职工看到企业如何对待职工，更愿意留在这样的企业长期稳定地工作和奉献。
阿里巴巴老板马云曾精辟分析过员工离职的原因：一是，钱，没给到位；二是，心，委屈了——这些归根到底就一条：干得不爽。看来，是否具有竞争力的薪酬福利，是否具有良好的发展空间，管理制度是否完善，是否严格依法确定和维护职工合法权益等都是影响员工归属感的重要因素，也是老板们从根本上留住人才的重要方式。(记者 李国 实习生 李漫沙)
