今年以来，梁山县审计局以改革创新为牵引，以提升审计质量为抓手，服务大局，履职尽责，有力推动了审计工作高质量开展。

　　创新组织方式

　　梁山县审计局探索“经责审计+”模式，将投资审计调查融入经责审计，对有专项资金、财政投资项目的审计对象同时开展投资审计监督。探索巡察+审计“双组长制”，与县委巡查办联合编组，对国投、民鑫、财金融资三家融资平台开展“巡审联动”，做到“巡审一同进驻、活动不分主次，各出报告、成果共享”。

　　创新项目管理

　　梁山县审计局探索“跟进式审理”模式，审计实施前，由法规科对每个经责方案进行“把脉会诊”。审计进行中，安排审理人员从调查记录的编写、审计事项的确定、问题取证的支撑、审计问题的法规依据等方面进行审理。审计实施后，对征求意见稿、被审计单位反馈意见进行跟踪审理，最后召开全员审理会议对审计报告“把关定向”。

　　创新信息应用

　　梁山县审计局探索“1+2+3”大数据审计模式。“1”是转变一个工作思路，摒弃跟过去“就账目查账目”的狭隘思想，树立大数据审计“一盘棋”思路。“2”是抓好人才队伍整合、信息共用共享两项基础工作。“3”是坚持三个导向：坚持问题导向，推动审计发现问题向纵深应用；坚持目标导向，用数据发现问题，跟踪督促整改；坚持效果导向，促进规范管理，健全体制机制。

　　创新审计整改

　　健全整改体制，梁山县审计局将审计整改纳入“两办”和纪委监委调度盘子，所有审计整改问题均有县政府办公室牵头安排，强力推动审计整改。注重结果运用，将经责审计报告及时向组织部门汇报，让审计报告在干部使用中“发出声音”。

　　创新激励机制

　　树立重实干重实绩用人导向，梁山县审计局修订完善《梁山县审计局年度考核办法》，立足“重点考、考重点”，做到“考评到人，量化到分”，与评先树优、干部推荐任用直接挂钩，全面激发审计干部干事创业的主动性和积极性。