大众网·海报新闻记者 刘钰 见习记者 魏东辉 通讯员 马科 寻广通 张馨冉 济宁报道

　　济宁创新谷集团成立以来，通过建团队、立规矩、强监督等手段，不断加强企业内部审计指导监督，通过内审挖掘企业潜力、改进公司管理、规避经营风险、缩减运营成本，大大增强集团公司经济活力，提高国有资产运营效率。

　　建团队，集团设立总审计师，列入企业高管，成立独立的内部审计机构并配备专职人员，成立纪检监察部（法务审计部），常态化开展内部审计工作，对涉及集团的重大决策，由法务审计部门组织资产运营、财务金融、法律顾问会审，并列席重要决策会议，给出合理化建议，通过加强内部审计，推动监督关口前移。

　　立规矩，集团规定合同、法务统一审核，章证、财务集中管理。先后制定完善《重大项目投资风险评估管理办法》《内部审计管理办法》等23项内控制度，内容涵盖招投标管理、内部审计、人员管理、审计整改等多个方面，同时，把工程项目全部纳入审计范围，健全工程档案、项目廉政档案，全程参与项目建设，确保审计范围全覆盖、监督全流程。

　　强监督，不断加强日常监督指导，对审计过程和审计文书及时跟进，做好审计通知书、审计报告、整改情况等资料的及时报送和归档整理。另外，委托第三方评估机构，对企业内部存在的潜在风险进行精准评判，确保企业高效运营。同时，有效利用企业内部审计力量和成果，通过听取汇报、座谈交流、查阅制度文件、抽查审计项目档案、反馈检查情况和开展现场指导等形式，对发现的问题，及时预警，对照检查，纠偏整改。