科技创新管理服务能力提升培训班

　　大众网记者 胡兆杰 龚雯 通讯员 孙韬 济宁报道

　　近年来，济宁市科技局立足建设高素质专业化公务员队伍，坚持把功夫下在平时、抓在日常，以“三步走”推动公务员平时考核工作，充分调动公务员干在平时、比在平时、争在平时的积极性，持续激发公务员新时代新担当新作为。

　　加强组织领导，夯实主体责任

　　济宁市科技局成立以局主要负责人任组长、局党组其他领导任成员的公务员平时考核工作领导小组，强化对平时考核工作的领导管理。该局印发《济宁市科学技术局公务员平时考核工作实施方案（试行）》，科学设置考核指标，突出指标量化评估，严格落实平时考核工作主体责任，建立了有依可循、有规可遵的考核长效机制。

　　细化指标内容，规范考核程序

　　济宁市科技局根据不同层次、岗位公务员的特点和职责，统筹德、能、勤、绩、廉“五个维度”，构建了“共性+个性”的考核指标体系。该局严格按照确定目标、工作记实和小结、领导审核评鉴、审定结果、结果反馈、上报备案等程序，以“季度”为考核周期，采取月小结、季评鉴、年总结的方式开展，以工作实绩评价干部，按照40%的比例控制“好”的等次，充分运用平时考核信息系统实现全过程监管。

　　强化结果运用，突出考核实效

　　济宁市科技局坚持考用结合，树立正向激励“风向标”，及时发现综合素质高、工作业绩好的公务员，充分运用考核结果，与职务调整、职级晋升、评先树优、年度考核、教育培训等方面直接挂钩，增强干部的荣誉感、归属感、获得感，让平时考核成为公务员提升能力素质的“磨刀石”。科级干部职务提拔、职级晋升均为平时考核好等次人员；年度考核优秀等次人员、先进个人均从平时考核好等次次数多的人员中产生。

　　济宁市科技局将不断优化平时考核方式，持续推动公务员平时考核工作走深走实，全面、科学、准确地评价公务员的工作实绩，努力营造干事创业、担当作为的良好氛围，为全市经济社会高质量发展提供强有力的科技支撑。