大众网·海报新闻记者 贺亚林 通讯员 罗君 济宁报道

　　近日，济宁市住建局把组织绩效与个人绩效衔接起来，突出关键指标、体现个性指标，建立全员指标体系。

　　细化分解绩效计划。济宁市住建局做到年度计划细分到科室、人员，项目计划细分到节点、人员；通过细分绩效计划，每个人可以找准各自在整体工作绩效中的定位，明确工作目标，实现有效衔接。

　　突出关键点、关键人。济宁市住建局加大重点项目、重点工作考核分值占比（50%），形成考核成绩看项目的共识，只有项目完成的好，绩效考核才能好，让干部把精力用在推进项目上，把心思用在攻坚克难上。强化分级负责，突出直接领导在考核中的话语权，倒逼干部变“要我干”为“我要干”形成合力。

　　树立干事创业鲜明导向。济宁市住建局把考核成绩量化公开，考核结果与干部最关心的评先树优、物质奖励、职级晋升等紧密挂钩，打破论资排辈，激励引导干部在急难险重中“争一流、争第一、争唯一”。