干企业一直在转调创

记者手记　

本报记者　马绍栋

对于给大型企业做配套和服务的诸多中小制造型企业来说,在整个产业链分工的位置,已经决定了其生存发展状态。尤其在行业低谷期,对中小企业的冲击分外明显。

于是,王玉耀开始凌空俯视,揣摩市场各方需求的微妙变化,用心拿捏市场的节奏和鼓点。他首先想到了拓展自己的产品线,从主攻“四轮一带”的传统产品,转向损耗率更高的挖掘机斗齿,这一转型不但可以继续利用原本优势占尽“四轮一带”客户的采购渠道,还可以用自己最拿手的锻造技术,来改造提升斗齿行业普遍采用的铸造技术,如此一来渠道和技术的双重优势又可以在新的产品领域复制,不但降低了转型风险,而且一定程度上化解了扩张期上马的过剩产能。

生产有了保证,最重要的还是市场开发,从年初触网电商,到历时三年获得工程机械关键技术——热处理的认证,莱索已经初步打开了走向国际市场的快速通道。就这样,经过一番腾挪,几项举措下来,莱索已经在行业低迷冲击下站稳了脚跟,剩下的就是在转型路上大踏步前进。“只有能在低谷期做好调整的企业,才能在高峰时抓到市场机遇”,已经65岁的王玉耀说,干企业近30年了,其实“一直都是在转调创中过日子”。

企业转型是一项很复杂的工程,它可能意味着从原来比较熟悉的状态走向不熟悉甚至全新的领域,资源重组、多元经营、模式革命、技术升级、市场再造、成本控制……每一个过程和路径都充满挑战,每一步走不好甚至都事关生存。但没有夕阳的产业,只有夕阳的企业。

中小企业的转型升级需要逆水行舟、咬牙前行,也需要敏锐的嗅觉、发展的眼光、超脱的心胸和经营的智慧。“没有企业能做得面面俱到,但你必须天天盯着市场的变幻补课,让自己的长板比同行更长,把短板补得不是太短。”王玉耀说,唯有如此才能在大浪淘沙中成功逆袭,成长为推动行业和经济发展的中坚力量。

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