大众网·海报新闻记者 时晓彤 通讯员 田玉庆 束树梅 济宁报道

　　今年以来，济宁市国资国企系统认真落实中央和省决策部署，在济宁市委、市政府的正确领导下，努力克服疫情带来的不利影响，深入推进国资国企改革各项重点任务取得较好成效，为济宁经济社会发展做出积极贡献。

　　当前济宁市国资委正在全力推进国企“倒计时”改革，2020年上半年先后出台了《关于深入学习万华潍柴兖矿先进经验进一步推动市管企业改革创新的若干措施》、《市管国资国企“倒计时”改革重点攻坚方案》、《关于开展市管企业瘦身行动、严格“三定”管理的指导意见》等文件，同时要求各市管企业因地制宜的制定可操作、可量化的本企业“倒计时”改革攻坚重点工作方案，由市国资委统一将8户市管企业2020年改革攻坚重点任务在媒体予以公布，接受社会各界监督。

　　为加快推进混合所有制改革，以推进济宁能源高端液压马达、精密铸造、船舶运输等项目混改为重点，积极引进战略投资者参与市管企业混合所有制改革；在济宁公交集团开展委派财务总监试点的基础上，年底前实现市管企业委派财务总监全覆盖，加强企业财务监管。济宁国投权属企业济医发集团完成了职业经理人选聘工作；在济宁能源试点开展董事会选聘总法律顾问工作；修订印发了《市管企业负责人薪酬管理办法》，加大了经营业绩考核结果对负责人薪酬的影响作用，实现了业绩升薪酬升业绩降薪酬降。济宁市国资委推进市管企业集团行政化，指导8户市管企业对标行业先进企业制定了新型集团组织机构框架方案，推进济宁能源、山东公用等企业开展机构、岗位、人员“三大瘦身行动”，确保年底前完成集团本部瘦身，实现总部管理人员占集团职工总数比例达到或接近行业先进企业水平；组建国资国企在线监管平台，实现对国企的动态监管。不断推进“人才强企”战略，今年1-6月份，各市管企业累计公开招聘108人，引进高层次及紧缺急需人才39人,市场化选聘职业经理人1人。

　　为提高国有企业发展质量，推动国有资本向十强产业、优势企业、核心主业集结，济宁市国资委印发了《市管企业发展战略和规划管理指引》，正组织市属国资国企改革发展“十四五”规划和各市管企业的“十四五”战略规划编制工作；支持市管企业心无旁骛攻主业，制定了《市管企业主业清单》，8户市管企业主业中，商业类企业不超过3个、公益类企业不超过2个。济宁市国资委组织市管企业编制了2020年度投资计划，坚持聚焦主业发展，严控非主业投资，非主业投资占年度投资计划比重原则上不超过10%。

　　2020年济宁市国资委大力实施项目带动战略，不断形成新的经济增长点，组织研究谋划了拟纳入国家、省市各类项目等共计60余个；调整充实2020年市管企业新旧动能转换项目库，纳入项目库管理工程建设类、科技创新类项目62个；涉及十强产业和重要基础设施、公共服务等领域，每月督导调度项目进展情况，截止2020年上半年完成投资27.77亿元。许多重点项目建设取得积极进展，京杭多式联运物流园、江北粮食物流园、济宁文化产业园、落陵精密制造产业园等产业园区有关立项、土地收储、工程建设等工作均顺利进行；济宁快速路、高端流体阀、鲁泰化学浓碱片碱等产业和基础设施项目建设正按照计划加紧施工；市城投大力开展“百日攻坚行动”，承担的省重点项目和市挂图作战一级星标项目、市动能转换13个重点项目正全速推动。为整合港航资源，加快发展运河物流产业；5月16日，挂牌成立济宁港航发展集团，推进港航集团与河北物流集团金属材料公司等签订了8个合作协议；探索市管企业与县市区合作深化开发区体制机制改革新路径，推进山东公用等与鱼台县合作成立了济宁经发投资集团。加大招商引资力度，与央企省企、优秀民企、知名外企等签订各类合作协议项目9个。

　　济宁市国资委制定了《市管企业重大决策事项党委前置研究讨论的指导意见》，实现了市管企业党委履职规范化、制度化、科学化，为深化国企改革、高质量发展提供了坚强保证；持续推进“三基工程”，正全面推行国有企业党支部评星定级，“七一”前市管企业所有党支部基本达到三星级以上标准，年底前五星级党支部比例达到40%以上，并对评价结果实行动态管理。济宁市国资委拟定《市国资委系统企业基层党支部建设规范提升工作方案》及评价标准，对企业基层党支部建设进行在规范再提升；举办市管企业党支部书记培训班，进一步丰富党支部书记的党建业务知识。市国资委举办“我来讲党课”活动，由国资委主要负责人结合自身经历讲授《如何做一名合格的基层党组织书记》的党课，收到良好效果；创新党员教育形式，举办全市国资系统微党课大赛，提升党员教育培训效果。

　　虽然疫情之下困难重重，但市国资委坚定信心，按照既定工作目标，精准发力、全员行动，力争取得疫情防控和改革发展的“双胜利”。