大众网·海报新闻济宁4月24日讯（通讯员 侯海华）“百日攻坚战”打响以来，中国石化山东石油济宁分公司党委强力聚焦企业文化宣传、组织生活管理等重点工作，全力开展“融入式”党建，以典型选树、广推经验，夯实支部、严明纪律等措施带动党建工作整体水平提升，全面助力“百日攻坚创效”，助力企业经营发展。

　　融入中心，发挥党的宣传优势

　　公司在“攻坚创效”伊始，加大视角下沉力度，强力聚焦一线，深挖基层岗位上“接地气”的身边坚守，同时征集在关键时刻站得出来、顶得上去、扛得起来的先进典型和感人事迹广泛宣传，进一步激励全体员工努力奋进，充分发挥好榜样的带头示范作用，把石化人的风采展出来。

　　通过信息采集、深入基层、经营业绩等多项指标选取具有好经验、好做法、好业绩的单位进行大力宣传，打造系统内经营管理“示范区”。创新工作方法，用员工姓名命名工作法，让“姓名特色工作法”在广大干部员工中广泛传播，着力突出“金点子”提质创效作用，让职工惊觉榜样就在身边，充分发挥“树一个典型，带动一条线，辐射一大片”的示范效应，把石化示范作用显出来。

　　跨界合作，提升企业影响力，与媒体建立友好、信任关系，加强与媒体平台的合作交流，利用多媒体平台“讲述企业好故事，传播企业好声音”，将企业经营优惠信息、项目合作、新站点开业等新闻及时在媒体平台宣传，提升济宁石油社会影响力，把石化肌体强起来。

　　济宁分公司充分利用官方自媒体宣传平台，逐步将公司企业文化、发展动态、业内新闻等，融入多元化视角，增加视频、音频、图片等更直观的形象和视觉体验吸引公众浏览，把石化文化讲出来。

　　融入管理，凝聚队伍灵魂

　　中国石化山东石油济宁分公司进一步深化服务型党组织建设，提升基层党组织服务功能。一是过好一次“政治生日”。各支部采取党员挂牌、提醒谈话等措施，帮助党员亮身份、亮承诺，强化党员身份意识，发挥好先锋模范作用，为群众做出表率。二是将党支部工作与服务加油站深度融合，各加油站根据自身需求，采取“点菜式”项目需求，党支部组织党员骨干进行定点帮扶，使党员的服务更贴近一线、贴近经营。三是把党员管理和个人成长相结合。在管理中注重年轻同志个人成长和个性发展，深挖年轻同志工作潜能，针对性培养年轻人的“一技之长”，及时补给党员后备力量。

　　员工作为企业发展的主体力量，只有正确引导员工树立与企业“同兴衰，共荣辱”的价值观，才能保证企业健康和谐持续发展。一是利用OA系统为加油站长下发OA账号，让站长能及时获取企业内部信息，掌握公司最新动态，并及时制定营销政策；二是利用好合理化建议的收集使用，将员工对公司管理、员工愿望、客户需求等，通过建议上传，整理出主流诉求报公司讨论研究试行；三是在包保网点领导下基层检查、调研时，同时做好对员工的慰问工作。将各项奖励等及时向基层一线倾斜，做好员工福利发放到位，保证员工生活稳定。