近日，邮储银行山东省济宁市分行对城区支行的管理模式创新实施了扁平化改革。

　　济宁市分行每季度抽调1个业务部室、2个中后台部室构成服务支撑小组，负责牵头召开城区支行行长周例会、城区支行经营分析会，全面负责城区支行在经营发展过程中的所有协调、后勤等综合事项；建立城区支行经营目标责任制，将城区支行视同为一个经营机构，与其他经营单位进行横向、纵向对比，部室绩效考核中增加城区支行经营管理考核得分，同时城区支行对市分行各部室进行评价，评价结果与部室绩效挂钩；加强城区支行人员技能培训和心态引导，选优评劣，有针对性地加强人才培养，同时选派市分行优秀年轻人才到城区支行交流锻炼，将城区支行打造成人才培养基地。