大众网·海报新闻济宁3月15日讯 围绕深耕市场化、推进站级化中心工作，中石油山东济宁销售分公司为推进员工在“薪酬”与“效益”上算清关联账，人事部门结合分公司绩效和薪酬考核方案，编制加油站《站级工资薪酬测算表》作为“工具”，帮助油站找准抓手。

　　为确保《站级工资薪酬测算表》“工具”有效应用，3月中旬起，该公司人事部门组织开展《站级工资薪酬测算表》应用讲述培训工作，助推油站打造参与市场竞争作战单元。

　　中石油山东济宁销售分公司人事部门对本次《站级工资薪酬测算表》应用讲述培训进行创新设计，模式不同于以往，不做理论“灌输”，而是让最贴近市场、贴近客户，并且市场竞争中真正“听到炮火”“指挥战斗”的加油站经理，结合本站薪酬测算实战场景，讲述具体经验做法。

　　3月9日，该公司人事部门下发应用讲述培训通知，要求每个片区党支部推荐有成功或失败案例的站经理3人进行分享；每个人准备1张表（附表最多不能超过2张）；每个人只能讲15分钟，严格控制时间；每个人讲的内容要“讲做法＋核心要点”。

　　各片区党支部、加油站收到通知后，纷纷表示，市场化就是站级化，上量降费扩效是我们的终极目标，如何通过薪酬测算激发员工的创造力，希望通过此次培训碰撞出更多的智慧火花。

　　3月13日，第1期《站级工资薪酬测算表》实战场景讲述培训在中心片区党支部举行。培训一开始，大家就找到了“引爆点”，现场氛围异常热烈。

　　济宁车站西路加油站经理张慧从本站考核方案讲起，用了一张EXCEL表格，讲述了吨油工资、非油提成、专项奖励和管理类考核四个部分的工资总额测算，从基本工资、绩效工资和站级管理考核三个部分解读个人工资计算，讲解内容逻辑清晰、数据详实。济宁常青路加油站经理颜鑫讲解了本站利用嵌插WPS小程序，每日员工销售记录，与工资测算表格匹配，提高了数据的统计效率。

　　两位站经理的具体做法，短小精悍，引人人胜。在场观摩的站经理结合个人理解，交流了看法建议。大家都说，员工本人进行薪酬动态预测，随时了解当班及当月绩效薪酬，提升销售业绩的动力会更加十足。

　　第1期讲述培训结束，公司人事部门结合与会人员感悟进行梳理总结，归纳出以下亮点：一是“指挥战斗”的人讲“战斗策略”，更具有实战性；二是结合实例讲工具措施，更具有说服力；三是讲述都是落地产生效益业绩的案例，更具有复制推广性。

　　公司人事部门负责人说，推进站级化建设，设计更好的站级核算，《站级薪酬测算表》是一项工具；接下来要扎实做好培训推广，引领员工从“发工资”向“挣工资”加快转变，快速形成“自下而上”的动力，真正把加油站打造成为“量价费利”的经营单元、财务单元，以及参与竞争的作战单元。