大众网·海报新闻记者 济宁报道

　　微山县经济开发区在体制机制改革中，积极探索推行“管委会+”体制，创新“多元化”运营模式，推行职员制改革，创新选人用人、薪酬分配和绩效考核机制。今年以来，引进项目14个，总投资63.49亿元，成功申报国家级平台1个，省级平台4个、省级人才项目1个，盘活闲置土地600多亩，启动投资21亿元的新经济产业园PPP项目建设。

　　推行“管委会+”体制 重塑管理职能

　　实行“管委会+公司”管理体制。成立由县国资局全资控股的兴创投资、兴创招商服务两家市场化、专业化运营公司。按照省、市成立市级应急转贷机构备案要求，以兴创投资有限公司为平台，成功申报市级应急转贷机构并取得“备案证书”，成为济宁市唯一一家通过第七批应急转贷机构备案的市级机构。应急转贷平台首期资金5000万元，机构设立以来，已为3家企业提供短期资金融通服务，纾解企业资金融通困难，出资入股2家科技含量高、成长性好的高新技术企业，有效改善中小微企业，助力企业稳健、持续发展。

　　放大“管委会+行业协会”集聚效应。围绕新能源新材料、新一代信息技术两大主导产业发展定位，成立新能源、塑料包装、渔湖产品加工等3个行业协会，覆盖企业50余家。结合微山湖区区位特点，大力发展“飞地经济”，依托韩庄船舶工业园“飞地园区”平台，成立微山县船舶行业协会，覆盖船舶建造、销售、研发等船舶产业链。通过行业协会，加强行业自律和企业产学研对接，推动行业规范管理，促进产业提档升级和企业高质量发展。

　　汇集“管委会+高端智库”人才团队。大力实施人才创新驱动发展战略，与清华大学清谷逆创科技有限公司共同建立微山湖微电子产业研究院，成为全国首个县级“逆向创新”平台，入选全省人才工作创新特色案例。创新“政府推动、清华控股清谷逆创主导运营、企业支撑、国际化合作、市场化运作”理念，实行“研究院+实体公司+项目公司”三位一体“1+1+1+X”运营模式，应用“逆向创新”方法论，打造集技术应用研发、技术转移、人才培训、产业化管理、项目（企业）引进于一体的科技创新服务与科研成果逆向产业化平台，目前已成功引入4个产业孵化项目。

　　推行职员制改革 创新用人分配机制

　　改革人事管理制度。实行“竞争择优、全员聘任”用人机制，改革后，分流人员45人，占比71.4%，人员总量从63人减少到37人，缩减41.2%，平均年龄32岁，本科以上学历占比94.6%。

　　改革薪酬管理体系。在薪酬结构上，建立“基本薪酬+绩效薪酬+奖金”的薪酬体系，其中，基本薪酬、绩效薪酬分别按薪酬总额的40%核定，基本薪酬按月发放，绩效薪酬按比例分为月度、季度绩效薪酬，奖金根据年度考核结果和各部门目标任务完成情况兑现。实行日、周、月、季度实时调度、即时考核，根据业绩调度、考核情况核算绩效薪酬，职员业绩越好，薪酬越高。

　　改革绩效考核机制。突出“业绩导向、奖优罚劣”，建立以KPI（关键业绩指标）考核为主的“闭环式”绩效考核机制。在部门工作目标考核方面，考核内容包括共性工作目标、业务工作目标、满意度测评和加减分因素。

　　通过体制机制改革，微山经济开发区用人分配机制更加灵活高效、充满生机活力，有效激发了全体职员干事创业的激情和动力。今年以来，引进项目14个，总投资63.49亿元，成功申报国家级平台1个，省级平台4个、省级人才项目1个，盘活闲置土地600多亩，启动投资21亿元的新经济产业园PPP项目建设。