工行济宁任城支行努力提高运行管理质效

       大众网济宁讯（通讯员 高吉栋）进入2015年，工行济宁任城支行为进一步强化运行管理的基础性、保障性作用，着力压降运行管理操作风险，从思想教育、员工培训、检查督导、问题整改等方面入手，加强柜面业务运行管理，想方设法遏制风险事件发生，提升运行管理质量、效率。

       调动网点员工积极性，营造合规存在的文化氛围

       该行积极倡导合规企业文化，牢固树立“内控优先、以人为本”的管理理念，始终把员工作为运行管理的主体，围绕“人”字做文章，让员工积极参与进来，本着对团队负责、对自己负责的态度，依法合规办理每一笔业务，使风险意识真正融入到员工的行为之中，从而形成风险防范的第一道屏障。

       以省行发布的2015版《柜面业务操作手册》为基础，以网点一线柜员为重点，组织开展新版操作流程的再学习、再培训，做到培训人人参与，人人过关。同时针对新员工多的特点，举办各种类型的岗前培训，以结对子、师带徒、跟班学等方式，开展一对一业务传帮带，促进支行整体运行管理水平。

       紧跟运行改革步伐，组织网点学习省行网讯“风险防控”专栏的有关资讯及市行运行管理情况通报，掌握网点风险的新动态、新表现，组织员工进行案例分析，抓好警示教育，树立“案件就在身边”的理念，教育员工珍惜自己的职业生涯，时刻保持清醒的头脑，预防各类案件事故的发生。

       强化违规事件的导向性，不折不扣抓住问题整改

       该行结合上级运行管理检查发现的大大小小问题，坚持问题导向，扭住存在问题，认真梳理重点网点、重点业务、重点柜员办理过程中存在问题的根源、现象，举一反三，查防并举，查处结合，该处罚的不手软，不搞下不为例，该整改的强制整改，不留死角。对个别网点的老大难问题，运行管理部门靠上反复抓、抓反复，直至问题完全整改。