济宁装备制造业推广信息化管理人员减富，降低环节成本

　　昨日，记者从全市装备制造业“扁平化科学管理模式”现场推进会获悉，自国家发布　《中国制造2025》后，制造业转型话题再度升温。如今，在装备制造业的信息化管理方面，传统的金字塔式的管理模式已经落后，扁平化的管理模式经实践后是符合当下制造企业管理的良好模式。

　　“民营企业发展到一定规模后，也会滋生腐败产生内耗，企业内部也会产生关系网等。”据水泊焊接负责人刘宪福介绍，他们公司在2014年年底改革了原来的金字塔式管理模式，把公司划分为37个事业部，每个部都是一个独立的核算单位，利用先进的IT管理软件，亮化每个单位每个人的收入和支出。“通过改革达到了内部价格市场化，公司内部交易模拟市场运作，把外界市场结构引入到公司内部。公司享受到了改革的利益，减少了富裕人员，降低了每个环节的生产成本。”刘宪福告诉记者，去年在经济大环境不景气的情况下，公司的销售与前年持平，效益却增加了1000多万元。

　　据市经信委相关负责人介绍，在工业经济保持中低速增长的环境下，各企业会将注意力更多地集中在技术领域，而忽视了管理问题，强化企业管理创新，则成了企业发展融合的要求。“在互联网+被广泛提及的时代，企业信息化管理依然发展较慢的原因，一是技术条件，另一个就是企业的重视不够。”该负责人表示，把企业管理与互联网相结合，形成内部管理的信息系统，企业可以整合内部和外部的数据资源，形成企业大数据，使各级管理人员能够灵活、高效地进行智能决策。