“985工程”高校如何迎接绩效考评时代？

1998年提出的“985工程”已走过15个年头，为何在此时实行绩效考评制度？考评的判断标准是什么？这会对一流大学的建设目标产生何种影响？针对以上问题，记者专访了教育部学位办与研究生司相关负责人及北京师范大学教育管理学院教授李奇。

记者：教育部为什么在此时提出对“985工程”实施绩效考评制度？

学位办：原有的《“985工程”建设管理办法》制定于2004年7月，对“985工程”二期建设的组织实施、管理职责、建设资金、检查验收等都作出了具体规定。但2010年教育规划纲要的颁布和新一轮“985工程”的实施，对“985工程”建设与管理都提出了新的要求。原有《办法》在指导思想、建设目标、建设任务、组织实施、管理职责等方面都不能适应新形势和新要求，因此有必要进行修订，以进一步提高科学化、规范化管理水平。

李奇： 《办法》的出台至少传递了两点信息：其一，教育部正在贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要》（2010－2020）中的政府角色定位，即“提高政府决策的科学性和管理的有效性，加强教育监督检查，完善教育问责机制”。其二，教育部也可通过监督检查国内一流大学的质量、效率和效益，落实国家科教兴国、人才强国的战略。

记者：绩效考评制度的具体内容、判断标准是什么？如果都是量化标准，会不会导致各高校之间盲目上马项目、发表论文、比拼项目数量的另一个极端？

学位办： “985工程”由过去的分期建设调整为“长期规划、动态管理、分段实施”。为了体现建设成效、提高资金使用效益、保证建设目标的实现，动态管理主要体现在：一是教育部、财政部要加强对学校“985工程”建设成效和年度资金使用情况的检查和考核，并根据检查考核结果对有关学校的建设项目和分年度预算进行动态调整。二是要根据新时期新要求，对各校“985工程”建设内容及时做出调整。在资金分配使用中坚持科学规范、突出重点和节俭高效的原则，同时进一步加强预算执行管理，保证预算执行的均衡性和有效性。