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工行济宁分行督导并重提升运行专业检查效果

2016-06-07 11:04 作者: 来源:大众网
今年以来,工行济宁分行全面贯彻落实“严格管理,扎实经营”的治行理念,针对业务运营检查发现的问题,注重落实整改工作,以有针对性的辅导强化柜面纠正性控制,着力化解柜面业务操作风险,提升检查工作效果。
    今年以来,工行济宁分行全面贯彻落实“严格管理,扎实经营”的治行理念,针对业务运营检查发现的问题,注重落实整改工作,以有针对性的辅导强化柜面纠正性控制,着力化解柜面业务操作风险,提升检查工作效果。
    一、认真分析,做到问题反映有理有据。该行组织检查过程中,要求检查人员依相关制度规定做为确定问题的标准,做到问题反映有理有据。检查工作结束后,组织检查人员对发现问题逐条分析,确定问题的性质,从员工对制度执行不到位、习惯做法、工作疏忽、操作因素等主观方面进行分析,查找支行、网点在业务管理方面的缺陷、疏漏及问题存在的根源,挖掘风险诱因。对具有实质风险的问题及时下发风险提示。
    二、加强引导,正确对待监督检查。该行引导员工深刻领会对检查发现问题落实整改的重要性和必要性,教育柜员充分认识监督检查是手段,发现问题后认真整改,有效控制业务风险才是最终目的。运行督导员利用晨会、班后会、案防会等方式组织柜员对上级行检查发现问题进行学习讨论,本着有则改之、无则加勉的态度对待本网点及辖内网点检查发现问题,对照制度找不足,主动开展检查问题整改落实,通过有针对性的辅导,进一步将网点业务操作规范到我行各项制度要求上来。
    三、明确职责,确保整改工作见实效。该行明确网点负责人为内控管理的第一责任人,按照《营业网点现场管理工作手册》要求,由网点现场管理人员对各级检查机构提出的违反运行管理制度的问题组织落实整改并将各级检查发现问题的整改情况及管理措施形成整改报告,经支行汇总后上报市行。市行组织开展的后续检查,首先对上次检查发现的问题进行复查,对因主观原因能整改未整改或“屡查屡犯的”的,依据有关规定从重处罚,保证整改工作收到实效,实现“边查、边改、边规范”。(孙盈)
 

初审编辑:王振   责任编辑:宋猛

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