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接管易运营难 管理和消化并购企业是关键

2013-02-27 09:00 作者: 来源:东方网
近年来,随着经济增长,我国对以石油为中心的海外资源依存度日益提高。“三桶油”的海外并购,仅是央企走出去的一起典型案例。国资委研究中心企业研究部部长王志钢曾表示,“走出去”和加强自主创新将是中央企业发展的重点,未来中央企业将按市场规律,根据自身产业结构调整、融资需求等因素布局海外市场。
        近年来,随着经济增长,我国对以石油为中心的海外资源依存度日益提高。“三桶油”的海外并购,仅是央企走出去的一起典型案例。国资委研究中心企业研究部部长王志钢曾表示,“走出去”和加强自主创新将是中央企业发展的重点,未来中央企业将按市场规律,根据自身产业结构调整、融资需求等因素布局海外市场。

  随着中国经济规模不断增大,央企并购海外企业也会常态化,经过多年的积累,央企在资金上也具有了海外收购的实力。此外,多种融资通道也可以解决并购所需资金问题。

  目前由于缺乏并购经验,战略规划和管理水平较低,央企在并购过程中面临信息缺失、法律风险和文化冲突等不利因素,海外并购并非一帆风顺。数据显示,中国企业海外并购失败率一直高居全球之首。

  因此,在央企“走出去”的过程中,应审慎低调,及时关注国际市场的变化和风险,考虑到“走出去”的成本和风险,不能盲目海外投资。同时,还需提防众多“陷阱”,例如信息陷阱、同业竞争陷阱、负债陷阱、经营障碍陷阱等。

  更需要注意的是,收购完成仅仅只是开始。如何管理和消化并购企业,把海外的资产全盘接管并运营好,才是关键。“走出去”,在别人的地盘依靠本土的打法及队伍,不可能成功。

  对于中国企业而言,只要信息透明,实力足够,决策的过程并不艰难。艰难的是并购后漫长并且充满变数的整合过程,要达到让收购得来的核心竞争力发挥最大价值,不是一件容易的事。

  愿中海油接管好,运营好尼克森,并成为央企海外并购的标杆!

责任编辑:庄红


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